C公司制图管理分析研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·公司背景与概况 | 第9-11页 |
| ·C公司简介 | 第9页 |
| ·C公司在中国的发展 | 第9页 |
| ·C公司制图组简介 | 第9-10页 |
| ·C公司精益六西格玛运营系统(ACE)简介 | 第10-11页 |
| ·选题缘由 | 第11-14页 |
| ·研究思路与架构 | 第14-15页 |
| 第二章 理论综述 | 第15-20页 |
| ·精益生产理论 | 第15-16页 |
| ·精益生产的产生及背景 | 第15页 |
| ·精益生产方式的概念及内涵 | 第15-16页 |
| ·精益生产的发展 | 第16页 |
| ·六西格玛理论 | 第16-19页 |
| ·六西格玛理论的发展 | 第17页 |
| ·六西格玛理论下企业流程管理 | 第17-18页 |
| ·六西格玛管理的实施程序 | 第18-19页 |
| ·六西格玛和精益的关系 | 第19-20页 |
| 第三章 制图管理中问题分析及改进前准备 | 第20-24页 |
| ·制图管理中现存问题成因分析 | 第20-22页 |
| ·审批控制不严谨 | 第20页 |
| ·图纸检查步骤存在过多冗余 | 第20-21页 |
| ·过多基于经验而不是数据 | 第21-22页 |
| ·制图工作内容定义不够详细 | 第22页 |
| ·不同研发中心制图流程不统一 | 第22页 |
| ·所期待的改进结果 | 第22-23页 |
| ·改进的前期准备 | 第23-24页 |
| 第四章 制图管理的改进和优化 | 第24-52页 |
| ·界定 | 第24-29页 |
| ·SIPOC分析 | 第24-25页 |
| ·定义目标及KPI | 第25-26页 |
| ·编制项目表 | 第26-29页 |
| ·测量 | 第29-38页 |
| ·确定数据收集流程 | 第29-31页 |
| ·细化KPI的测量 | 第31-34页 |
| ·定义测量对象 | 第34-36页 |
| ·数据的收集和整理 | 第36-38页 |
| ·分析 | 第38-43页 |
| ·发现流程中的问题 | 第38-41页 |
| ·挖掘数据中的问题 | 第41-42页 |
| ·针对KPI寻求改进措施 | 第42-43页 |
| ·改进 | 第43-48页 |
| ·制定、选择、执行改进方案 | 第43-48页 |
| ·持续改进 | 第48页 |
| ·控制 | 第48-52页 |
| ·审核改进的成果 | 第48-50页 |
| ·将改进的成果制度化 | 第50页 |
| ·将改进过程制度化 | 第50-52页 |
| 第五章 研究结论与意义 | 第52-55页 |
| ·研究的结论和意义 | 第52页 |
| ·研究的结论 | 第52页 |
| ·研究的局限性和进一步改进方向 | 第52页 |
| ·改进过程中的体会 | 第52-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
