BN房地产基于平衡计分卡的绩效管理体系设计

摘要	第1-4页
Abstract	第4-8页
1 导论	第8-16页
·选题的背景及意义	第8-11页
·研究的对象与方法	第11-13页
·研究的思路与框架	第13-15页
·本文的创新之处	第15-16页
2 绩效管理研究的理论基础	第16-28页
·绩效与绩效考核的内涵界定	第16-19页
·绩效管理的内涵、流程及特征分析	第19-23页
·平衡计分卡的主要内容及特征	第23-28页
3 BN房地产经营环境因素分析	第28-39页
·公司的外部环境分析	第28-33页
·公司的内部因素分析	第33-39页
4 BN房地产公司绩效管理存在的问题及原因分析	第39-48页
·公司绩效考核的现状	第39-45页
·公司现行绩效考核的问题分析	第45-48页
5 BN房地产公司绩效管理体系的构建	第48-68页
·流程设计及工具准备	第48-50页
·运用绩效管理原则进行指标分解	第50-63页
·完善组织分工和绩效培训	第63-65页
·实现绩效沟通和绩效改进	第65-68页
6 BN房地产公司绩效管理体系实施的保障措施	第68-71页
·争取公司管理层的重视	第68-69页
·建立有力的组织保障体系	第69页
·营造绩效导向的企业文化氛围	第69-71页
7 结论及有待进一步解决的问题	第71-72页
·结论	第71页
·有待进一步解决的问题	第71-72页
参考文献	第72-74页
致谢	第74页