| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容与方法 | 第9-10页 |
| ·论文思路与框架 | 第10-11页 |
| ·主要贡献 | 第11-13页 |
| 2 相关理论概述 | 第13-26页 |
| ·薪酬管理理论 | 第13-17页 |
| ·激励理论 | 第17-22页 |
| ·人力资源管理理论 | 第22-23页 |
| ·绩效管理理论 | 第23-26页 |
| 3 鲍德炉料公司及其管理人员原有薪酬制度现状 | 第26-33页 |
| ·鲍德炉料公司概况 | 第26-30页 |
| ·公司管理人员原有薪酬制度概况 | 第30-33页 |
| 4 鲍德炉料公司管理人员原有薪酬制度存在的问题及根源 | 第33-39页 |
| ·原有薪酬制度存在的弊端 | 第33-35页 |
| ·薪酬制度问题的原因分析 | 第35-39页 |
| 5 鲍德炉料公司管理人员薪酬制度再设计 | 第39-56页 |
| ·新薪酬制度设计的基本原则和思路 | 第39-40页 |
| ·鲍德炉料公司管理人员工作分析 | 第40-41页 |
| ·岗位薪资的确定及核算 | 第41-48页 |
| ·结构薪资的确定及核算 | 第48-49页 |
| ·绩效薪资的确定及核算 | 第49-52页 |
| ·市场薪酬调查 | 第52-53页 |
| ·结合员工特点为其设置职业发展渠道 | 第53-56页 |
| 6 鲍德炉料公司管理人员新设计薪酬制度的实施 | 第56-64页 |
| ·新薪酬制度实施保障 | 第56-59页 |
| ·新薪酬制度实施步骤 | 第59-61页 |
| ·新薪酬制度实施风险控制 | 第61-62页 |
| ·新薪酬制度反馈与评估 | 第62-64页 |
| 7 结论 | 第64-66页 |
| ·主要结论 | 第64-65页 |
| ·进一步研究的问题 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |