RC基础建设公司的战略管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-14页 |
| ·选题的背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容与方法 | 第9-11页 |
| ·研究思路与框架 | 第11-13页 |
| ·本文的主要贡献 | 第13-14页 |
| 2 相关理论概述 | 第14-18页 |
| ·战略管理理论发展历史 | 第14-16页 |
| ·战略管理历史演化新动向 | 第16-17页 |
| ·战略实施新工具:战略沟通 | 第17-18页 |
| 3 RC基础建设公司的现状分析 | 第18-26页 |
| ·RC基础建设公司简介及战略现状 | 第18页 |
| ·RC基础建设公司管理现状分析 | 第18-24页 |
| ·RC基础建设公司业务现状分析 | 第24-26页 |
| 4 RC基础建设公司的战略环境研究 | 第26-46页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-28页 |
| ·行业环境分析 | 第28-30页 |
| ·竞争者分析 | 第30-32页 |
| ·内部资源能力分析 | 第32-42页 |
| ·RC基础建设公司SWOT分析 | 第42-46页 |
| 5 RC基础建设公司的战略制定 | 第46-63页 |
| ·战略制定的原则 | 第46页 |
| ·战略制定的目的 | 第46-47页 |
| ·RC基础建设公司的战略选择 | 第47-54页 |
| ·RC基础建设公司的战略内容 | 第54-58页 |
| ·RC基础建设公司的配套职能战略 | 第58-63页 |
| 6 RC基础建设公司的战略控制与优化 | 第63-72页 |
| ·构建战略执行支撑体系 | 第63-64页 |
| ·构建绩效指标体系流程 | 第64-65页 |
| ·绩效管理系统 | 第65-68页 |
| ·制定事业部的平衡计分卡 | 第68-69页 |
| ·制定事业部各部门及员工的平衡计分卡 | 第69页 |
| ·员工绩效考核表 | 第69-70页 |
| ·RC基础建设公司的战略优化 | 第70-72页 |
| 7 结论 | 第72-74页 |
| ·主要结论 | 第72页 |
| ·进一步研究的问题 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 附录 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
