国有企业员工培训体系研究--以DF公司培训体系为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| ·选题背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 2 相关文献综述 | 第13-24页 |
| ·培训的定义 | 第13-14页 |
| ·培训的地位和作用 | 第14-15页 |
| ·培训的地位 | 第14-15页 |
| ·培训的作用 | 第15页 |
| ·培训理论概述 | 第15-18页 |
| ·人力资本理论 | 第15-16页 |
| ·一般培训和特殊培训 | 第16-17页 |
| ·培训效果转移理论 | 第17页 |
| ·学习型组织理论 | 第17-18页 |
| ·企业培训系统组成 | 第18-24页 |
| ·企业培训需求分析 | 第18-20页 |
| ·企业培训计划制定 | 第20-21页 |
| ·企业培训计划实施 | 第21页 |
| ·企业培训效果评估 | 第21-24页 |
| 3 国有企业员工培训现状 | 第24-30页 |
| ·国有企业人力资源状况 | 第24-25页 |
| ·国有企业员工培训问题 | 第25-28页 |
| ·缺乏与公司战略相配套的培训计划 | 第25页 |
| ·缺乏培训资金和时间投入 | 第25-26页 |
| ·缺乏合理的培训体系 | 第26-28页 |
| ·新员工入职流于形式 | 第28页 |
| ·员工培训反应较差 | 第28页 |
| ·国有企业员工培训问题的原因分析 | 第28-30页 |
| ·企业高层领导不重视 | 第29页 |
| ·国有企业传统观念影响 | 第29-30页 |
| 4 DF公司员工培训体系设计 | 第30-42页 |
| ·DF公司简介 | 第30页 |
| ·DF公司员工培训体系设计 | 第30-42页 |
| ·培训需求分析 | 第30-34页 |
| ·培训计划制定 | 第34-39页 |
| ·企业培训实施 | 第39页 |
| ·企业培训评估 | 第39-42页 |
| 5 完善国有企业员工培训体系的措施 | 第42-44页 |
| ·树立企业培训核心理念 | 第42页 |
| ·加强企业各层面支持 | 第42页 |
| ·增加企业培训投入 | 第42-43页 |
| ·加强企业管理者技能培训 | 第43-44页 |
| 6 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 作者简历 | 第46-48页 |
| 学位论文数据集 | 第48页 |
