| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第9页 |
| ·研究思路及框架 | 第9-10页 |
| ·研究的方法和创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 绩效考核相关理论综述 | 第11-37页 |
| ·绩效管理理论及考核方式 | 第11-13页 |
| ·企业绩效考核的理论的发展 | 第11页 |
| ·企业绩效考核方式的演进 | 第11-13页 |
| ·绩效及绩效管理释义 | 第13-18页 |
| ·绩效的定义 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的定义 | 第14-18页 |
| ·绩效管理的内容及过程 | 第18-21页 |
| ·绩效考核中常用方法及工具 | 第21-34页 |
| ·工作分析 | 第22-24页 |
| ·目标管理法 | 第24-27页 |
| ·关键绩效指标KPI | 第27-29页 |
| ·平衡记分卡BSC | 第29-33页 |
| ·各种绩效考核方法的优缺点比较 | 第33-34页 |
| ·项目管理绩效考核的特征与方法选取 | 第34-37页 |
| ·项目管理的特征 | 第34-36页 |
| ·项目管理绩效考评方法的选择 | 第36-37页 |
| 第三章 SCMC公司项目管理人员绩效管理现状及存在的问题 | 第37-48页 |
| ·公司绩效管理体系简介 | 第37-44页 |
| ·公司组织架构及主要部门职责 | 第37-41页 |
| ·公司绩效管理体系结构 | 第41-44页 |
| ·原有项目管理人员绩效管理办法解析 | 第44-46页 |
| ·原绩效考核的内容 | 第44页 |
| ·原绩效考核的组织结构 | 第44页 |
| ·原绩效考核的方法及程序 | 第44-45页 |
| ·考核结果的应用 | 第45页 |
| ·原绩效考核办法的效果 | 第45-46页 |
| ·公司项目管理人员绩效考核方式及存在问题 | 第46-48页 |
| 第四章 SCMC公司项目管理人员绩效考核体系构建 | 第48-68页 |
| ·项目管理人员绩效考核体系设计目的 | 第48页 |
| ·项目管理人员绩效考核方案设计基础 | 第48-60页 |
| ·项目管理团队的组织结构 | 第48-50页 |
| ·项目管理人员的工作分析 | 第50-58页 |
| ·项目管理流程分析 | 第58-60页 |
| ·项目管理人员绩效考核指标体系与考核流程设计 | 第60-63页 |
| ·绩效计划制定 | 第60-61页 |
| ·绩效计划执行 | 第61-62页 |
| ·绩效考核指标设定及权重分配 | 第62-63页 |
| ·项目管理人员绩效评估流程设计 | 第63-67页 |
| ·年度绩效评估的构成 | 第63-66页 |
| ·年度绩效评估方式的确定 | 第66页 |
| ·绩效等级划分 | 第66页 |
| ·绩效面谈及反馈 | 第66-67页 |
| ·绩效的应用 | 第67-68页 |
| 第五章 SCMC公司项目管理人员绩效考核体系的保障措施 | 第68-72页 |
| ·绩效沟通的实施 | 第68-70页 |
| ·绩效信息的收集和分析 | 第70页 |
| ·绩效考核体系的闭环控制 | 第70-72页 |
| 第六章 方案实施后的效果、经验及优缺点分析 | 第72-75页 |
| ·绩效管理改革的效果 | 第72-73页 |
| ·存在的问题和改进方案 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
| 附录 | 第77-85页 |