中国中铁五局二公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-14页 |
| ·企业战略管理理论的发展 | 第9-13页 |
| ·国内战略管理学研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·论文研究的框架和内容 | 第14-15页 |
| ·本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 企业战略相关理论 | 第16-28页 |
| ·企业发展战略理论 | 第16-23页 |
| ·企业战略的概念和特征 | 第16页 |
| ·企业战略的层次和要素 | 第16-17页 |
| ·企业总体战略的分类和特征 | 第17-18页 |
| ·竞争战略的分类和特征 | 第18-19页 |
| ·职能战略的分类和特征 | 第19-23页 |
| ·战略控制措施 | 第23页 |
| ·市场定位相关理论 | 第23-25页 |
| ·市场定位的涵义 | 第23-24页 |
| ·市场定位的依据 | 第24页 |
| ·市场定位的意义 | 第24-25页 |
| ·企业战略制定理论 | 第25-27页 |
| ·规定企业的愿景与使命 | 第25页 |
| ·外部环境分析 | 第25页 |
| ·具体环境分析 | 第25-26页 |
| ·内部条件分析 | 第26页 |
| ·SWOT分析 | 第26页 |
| ·确定企业经营战略目标和对策 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 二公司外部经营环境分析 | 第28-37页 |
| ·建筑业发展前景分析 | 第28-30页 |
| ·国内建筑业发展前景 | 第28-30页 |
| ·国际建筑市场发展前景 | 第30页 |
| ·建筑产业环境分析 | 第30-33页 |
| ·建筑业经济环境 | 第31页 |
| ·建筑业法律环境分析 | 第31页 |
| ·建筑业技术环境分析 | 第31-33页 |
| ·建筑行业竞争形势分析 | 第33-35页 |
| ·潜在的行业进入者的威胁 | 第33-34页 |
| ·行业内现有竞争者之间的竞争 | 第34页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第34-35页 |
| ·购买商的讨价还价能力 | 第35页 |
| ·替代品的威胁 | 第35页 |
| ·本章小结 | 第35-37页 |
| 第四章 二公司内部环境分析 | 第37-45页 |
| ·公司发展历程及现状 | 第37-39页 |
| ·公司发展历程 | 第37页 |
| ·公司现状 | 第37-39页 |
| ·二公司优势分析 | 第39-42页 |
| ·中国中铁的品牌优势 | 第39页 |
| ·经营机制优势 | 第39-40页 |
| ·管理优势 | 第40页 |
| ·技术优势 | 第40页 |
| ·人才优势 | 第40-41页 |
| ·规模经营优势 | 第41-42页 |
| ·党建和思想政治工作优势 | 第42页 |
| ·二公司劣势分析 | 第42-44页 |
| ·市场开发能力不强 | 第42页 |
| ·经济运行质量不高 | 第42-43页 |
| ·管理粗放 | 第43页 |
| ·风险控制能力相对较弱 | 第43页 |
| ·技术创新不够 | 第43-44页 |
| ·企业文化引领作用不强 | 第44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 二公司发展战略选择 | 第45-56页 |
| ·公司发展战略制定的定位和原则 | 第45-47页 |
| ·公司发展战略分析(SWOT分析) | 第47-49页 |
| ·二公司企业发展战略制定 | 第49-53页 |
| ·总体发展战略 | 第49页 |
| ·关键的职能战略 | 第49-53页 |
| ·二公司发展战略实施步骤和要点 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-56页 |
| 第六章 二公司发展战略的实施 | 第56-69页 |
| ·调整组织结构,提升人力资源管理 | 第56-58页 |
| ·调整组织结构 | 第56页 |
| ·优化人才结构 | 第56-57页 |
| ·创新育人选人用人机制 | 第57页 |
| ·深化薪酬制度改革 | 第57-58页 |
| ·加强劳务队伍管理 | 第58页 |
| ·突出经营龙头地位,提升企业发展规模 | 第58-60页 |
| ·创新经营开发观念 | 第58-59页 |
| ·深化区域经营和领域经营 | 第59页 |
| ·强化营销队伍建设 | 第59页 |
| ·提高公司业绩资质,开拓海外市场 | 第59-60页 |
| ·推行标准化管理,提升企业管理水平 | 第60-63页 |
| ·深入推进标准化管理的三个标准 | 第60-61页 |
| ·全力夯实标准化管理的四个支撑 | 第61-62页 |
| ·全面推进标准化管理 | 第62-63页 |
| ·培养专业施工队伍,提升技术创新能力 | 第63-65页 |
| ·培养专业施工队伍 | 第63-64页 |
| ·突破关键施工技术 | 第64页 |
| ·提升核心装备能力 | 第64页 |
| ·建立信息化平台 | 第64-65页 |
| ·加强文化建设,提升品牌影响力 | 第65-68页 |
| ·加强企业的特色文化建设 | 第65页 |
| ·发挥国企特有的党建和政治工作优势 | 第65-66页 |
| ·提升品牌影响力 | 第66-67页 |
| ·构建和谐企业 | 第67-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 第七章 结论与展望 | 第69-71页 |
| ·结论 | 第69-70页 |
| ·展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读硕士学位期间主要的研究成果 | 第74页 |
