A股份公司并购QY集团成长性案例研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 文献综述 | 第12-16页 |
1.2.1 企业并购及成长性的概念界定 | 第12-14页 |
1.2.2 并购动因的文献综述 | 第14-15页 |
1.2.3 企业成长的文献综述 | 第15-16页 |
1.3 研究内容及研究方法 | 第16-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.4 研究框架 | 第17-19页 |
第二章 案例正文 | 第19-42页 |
2.1 并购方背景及经营情况 | 第19-30页 |
2.1.1 并购方A股份公司 | 第19-21页 |
2.1.2 道路交通行业的状况与发展 | 第21-22页 |
2.1.3 并购方业务构成与特征 | 第22-30页 |
2.2 被并购方背景及经营情况 | 第30-34页 |
2.2.1 被并购方QY集团 | 第30页 |
2.2.2 被并购所处行业情况与特征 | 第30-31页 |
2.2.3 被并购方业务发展情况 | 第31-34页 |
2.3 并购方案与实施 | 第34-41页 |
2.3.1 并购准备与组织 | 第34-35页 |
2.3.2 并购方案 | 第35-39页 |
2.3.3 并购方案审批与实施 | 第39-40页 |
2.3.4 并购整合后的效果 | 第40-41页 |
2.4 本章小结 | 第41-42页 |
第三章 案例分析 | 第42-52页 |
3.1 并购目标与资产重组目的分析 | 第42-43页 |
3.1.1 并购方A股份公司并购目标分析 | 第42页 |
3.1.2 被并购方QY集团资产重组目的分析 | 第42-43页 |
3.1.3 并购双方业务及市场互补性分析 | 第43页 |
3.2 并购整合思路及经营管理分析 | 第43-47页 |
3.2.1 后续整合总体思路与战略趋同 | 第43-44页 |
3.2.2 经营与组织管理协同 | 第44-46页 |
3.2.3 资产重组与财务资源匹配 | 第46-47页 |
3.3 协同效应与企业成长 | 第47-51页 |
3.3.1 市场规模以及收入结构变化 | 第47-49页 |
3.3.2 资产重组及利润构成 | 第49页 |
3.3.3 财务协同与企业市值反映 | 第49-51页 |
3.4 本章小结 | 第51-52页 |
第四章 案例启示 | 第52-55页 |
4.1 对交通运输企业并购转型的启示 | 第52页 |
4.1.1 规模化与网络化经营获取竞争比较优势 | 第52页 |
4.1.2 并购与整合是企业成长的有效途径 | 第52页 |
4.2 对并购关联交易的启示 | 第52-53页 |
4.2.1 股权重组是母公司资产注入的有效方式 | 第52-53页 |
4.2.2 采用PSCS是解决融资方式的有益尝试 | 第53页 |
4.3 对交通运输并购重组后续整合的启示 | 第53-54页 |
4.3.1 战略趋同是整合的前提 | 第53页 |
4.3.2 整合过程中要制度与文化同步 | 第53-54页 |
4.4 本章小结 | 第54-55页 |
结论 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
附表 | 第61页 |