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A股份公司并购QY集团成长性案例研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第11-19页
    1.1 选题背景与研究意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 文献综述第12-16页
        1.2.1 企业并购及成长性的概念界定第12-14页
        1.2.2 并购动因的文献综述第14-15页
        1.2.3 企业成长的文献综述第15-16页
    1.3 研究内容及研究方法第16-17页
        1.3.1 研究内容第16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
    1.4 研究框架第17-19页
第二章 案例正文第19-42页
    2.1 并购方背景及经营情况第19-30页
        2.1.1 并购方A股份公司第19-21页
        2.1.2 道路交通行业的状况与发展第21-22页
        2.1.3 并购方业务构成与特征第22-30页
    2.2 被并购方背景及经营情况第30-34页
        2.2.1 被并购方QY集团第30页
        2.2.2 被并购所处行业情况与特征第30-31页
        2.2.3 被并购方业务发展情况第31-34页
    2.3 并购方案与实施第34-41页
        2.3.1 并购准备与组织第34-35页
        2.3.2 并购方案第35-39页
        2.3.3 并购方案审批与实施第39-40页
        2.3.4 并购整合后的效果第40-41页
    2.4 本章小结第41-42页
第三章 案例分析第42-52页
    3.1 并购目标与资产重组目的分析第42-43页
        3.1.1 并购方A股份公司并购目标分析第42页
        3.1.2 被并购方QY集团资产重组目的分析第42-43页
        3.1.3 并购双方业务及市场互补性分析第43页
    3.2 并购整合思路及经营管理分析第43-47页
        3.2.1 后续整合总体思路与战略趋同第43-44页
        3.2.2 经营与组织管理协同第44-46页
        3.2.3 资产重组与财务资源匹配第46-47页
    3.3 协同效应与企业成长第47-51页
        3.3.1 市场规模以及收入结构变化第47-49页
        3.3.2 资产重组及利润构成第49页
        3.3.3 财务协同与企业市值反映第49-51页
    3.4 本章小结第51-52页
第四章 案例启示第52-55页
    4.1 对交通运输企业并购转型的启示第52页
        4.1.1 规模化与网络化经营获取竞争比较优势第52页
        4.1.2 并购与整合是企业成长的有效途径第52页
    4.2 对并购关联交易的启示第52-53页
        4.2.1 股权重组是母公司资产注入的有效方式第52-53页
        4.2.2 采用PSCS是解决融资方式的有益尝试第53页
    4.3 对交通运输并购重组后续整合的启示第53-54页
        4.3.1 战略趋同是整合的前提第53页
        4.3.2 整合过程中要制度与文化同步第53-54页
    4.4 本章小结第54-55页
结论第55-57页
参考文献第57-60页
致谢第60-61页
附表第61页

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