| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一篇 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 本论文选题的背景、目的与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 本论文研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 本论文研究的目的与意义 | 第10-12页 |
| 1.2 本论文的研究思路、内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 本论文研究的思路 | 第12页 |
| 1.2.2 本论文研究的内容 | 第12页 |
| 1.2.3 本论文研究的方法 | 第12-13页 |
| 第二章 人力资源管理理论概述 | 第13-26页 |
| 2.1 人力资源管理的概念 | 第13页 |
| 2.2 人力资源管理的目标 | 第13-16页 |
| 2.3 人力资源管理的作用 | 第16-17页 |
| 2.4 绩效的定义 | 第17-18页 |
| 2.4.1 绩效管理的特性 | 第18页 |
| 2.5 薪酬的定义及构成 | 第18-24页 |
| 2.5.1 薪酬的概念 | 第18-19页 |
| 2.5.2 薪酬的构成 | 第19-21页 |
| 2.5.3 薪酬在供电企业方面的功能 | 第21-22页 |
| 2.5.4 呼和浩特市供电局薪酬管理的基本流程 | 第22页 |
| 2.5.5 呼和浩特市供电局人力资源管理体系中的薪酬管理 | 第22-23页 |
| 2.5.6 呼和浩特市供电局薪酬设计的基本模式及组合模式 | 第23-24页 |
| 2.6 国有企业人力资源管理现状 | 第24-26页 |
| 第三章 呼和浩特市供电局人力资源管理存在的问题分析 | 第26-36页 |
| 3.1 当前中国电力经营的基本情况 | 第26页 |
| 3.2 呼和浩特市供电局概况 | 第26-27页 |
| 3.3 呼和浩特市供电局的人力资源管理理念 | 第27-28页 |
| 3.4 呼和浩特市供电局人力资源管理对员工的要求 | 第28-29页 |
| 3.4.1 打铁先要自身硬 | 第28-29页 |
| 3.5 呼和浩特市供电局的组织架构 | 第29-31页 |
| 3.5.1 呼和浩特市供电局组织架构设计的整体思路 | 第30页 |
| 3.5.2 呼和浩特市供电局组织设计各项指标的确定 | 第30-31页 |
| 3.6 呼和浩特市供电局人力资源环境分析 | 第31-32页 |
| 3.6.1 呼和浩特市供电局外部环境分析 | 第31页 |
| 3.6.2 呼和浩特市供电局内部环境影响 | 第31-32页 |
| 3.7 呼和浩特市供电局在人力资源管理中存在的问题 | 第32-36页 |
| 3.7.1 呼和浩特市供电局不能有效地开展思想教育工作 | 第32页 |
| 3.7.2 呼和浩特市供电局培训管理现状分析 | 第32-33页 |
| 3.7.3 呼和浩特市供电局绩效管理现状分析 | 第33-34页 |
| 3.7.3.1 呼和浩特市供电局绩效考核机制不完善 | 第33页 |
| 3.7.3.2 呼和浩特市供电局人力资源主管进行沟通时遇到的障碍 | 第33-34页 |
| 3.7.4 呼和浩特市供电局的薪酬管理现状分析 | 第34-36页 |
| 第四章 呼和浩特市供电局的人力资源管理的改进方案 | 第36-58页 |
| 4.1 呼和浩特市供电局加强职工思想教育工作方面的改进 | 第36-38页 |
| 4.1.1 针对职工有追求的特点 | 第36页 |
| 4.1.2 针对职工有渴望的特点 | 第36-37页 |
| 4.1.3 针对职工爱思索的特点 | 第37-38页 |
| 4.2 呼和浩特市供电局的员工培训方面的改进 | 第38-39页 |
| 4.3 呼和浩特市供电局的绩效管理方面的改进 | 第39-43页 |
| 4.3.1 呼和浩特市供电局的关键绩效考核指标 | 第39-40页 |
| 4.3.2 呼和浩特市供电局的绩效管理流程 | 第40-43页 |
| 4.4 呼和浩特市供电局的薪酬管理方面的改进 | 第43-58页 |
| 4.4.1 呼和浩特供电局的薪酬管理体系与现实问题 | 第43-44页 |
| 4.4.2 呼和浩特供电局的薪酬设计如何以少胜多 | 第44-48页 |
| 4.4.3 呼和浩特市供电局的人力资源管理应充分发挥以下功能 | 第48-50页 |
| 4.4.4 呼和浩特市供电局改进人力资源管理后的一个成功案例 | 第50-58页 |
| 结语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
