| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究的方法、内容及框架 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 研究的内容及框架 | 第14-16页 |
| 2 清河门矿概述与研究依据 | 第16-20页 |
| 2.1 清河门矿企业文化建设简介 | 第16-17页 |
| 2.2 研究依据与问卷设计 | 第17-20页 |
| 2.2.1 清河门矿企业文化类型研究依据 | 第17-18页 |
| 2.2.2 清河门矿企业文化类型问卷设计 | 第18-20页 |
| 3 清河门矿企业文化类型诊断分析 | 第20-32页 |
| 3.1 清河门矿企业文化类型诊断方法与样本资料情况 | 第20-21页 |
| 3.2 清河门矿企业文化类型分析 | 第21-23页 |
| 3.3 清河门矿企业文化类型认同的差异性分析 | 第23-28页 |
| 3.3.1 企业文化类型认同的整体差异性分析 | 第23-24页 |
| 3.3.2 不同年龄的企业文化类型认同的差异性分析 | 第24-25页 |
| 3.3.3 不同文化程度的企业文化类型认同的差异性分析 | 第25页 |
| 3.3.4 不同工作年限的企业文化类型认同的差异性分析 | 第25-26页 |
| 3.3.5 不同岗位的企业文化类型认同的差异性分析 | 第26-28页 |
| 3.4 清河门矿企业文化类型正负形态分析 | 第28-32页 |
| 3.4.1 企业内部负面消息传播分析 | 第28页 |
| 3.4.2 会议内容的有效性分析 | 第28-29页 |
| 3.4.3 制度或会议对工作的阻碍性分析 | 第29-30页 |
| 3.4.4 风险认识程度分析 | 第30-32页 |
| 4 清河门矿企业文化建设中存在的问题 | 第32-35页 |
| 4.1 管理沟通不足,关怀尚有待深入 | 第32页 |
| 4.2 团队意识薄弱,进取精神需激发 | 第32-33页 |
| 4.3 文化认同度低,目标愿景需凝聚 | 第33页 |
| 4.4 会议存形式感,有效性有待提升 | 第33-35页 |
| 5 改进清河门矿企业文化建设的建议 | 第35-40页 |
| 5.1 加强管理沟通,关怀深入人心 | 第35-36页 |
| 5.2 增强团队意识,强化进取精神 | 第36-37页 |
| 5.3 传播企业文化,传递企业信息 | 第37-38页 |
| 5.4 提高会议质量,加强会议有效性 | 第38-39页 |
| 5.5 加强知识传播,建立学习型组织 | 第39-40页 |
| 6 结论与展望 | 第40-41页 |
| 6.1 结论 | 第40页 |
| 6.2 展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录:清河门矿企业文化类型调查问卷 | 第43-47页 |
| 作者简历 | 第47-49页 |
| 学位论文数据集 | 第49页 |
