基于胜任力的阜新银行葫芦岛分行中层管理者绩效考核研究

致谢	第4-5页
摘要	第5-6页
abstract	第6页
1 绪论	第13-21页
1.1 选题背景与意义	第13-14页
1.2 国内外相关文献综述	第14-19页
1.3 论文研究内容	第19页
1.4 研究方法及技术路线	第19-21页
2 阜新银行葫芦岛分行中层管理者绩效考核现状分析	第21-30页
2.1 阜新银行基本情况	第21-22页
2.2 葫芦岛分行人力资源情况	第22-25页
2.3 葫芦岛分行中层管理者绩效考核现状	第25-30页
3 基于胜任力素质的绩效考核模型构建	第30-40页
3.1 组织战略、企业文化与胜任力素质	第30页
3.2 胜任力素质指标设计与解释	第30-34页
3.3 基于胜任力素质的绩效考核模型	第34-40页
4 胜任力绩效考核模型在阜新银行葫芦岛分行的应用	第40-51页
4.1 葫芦岛分行中层管理者绩效考核的前期准备	第40-41页
4.2 中层管理者绩效考核实施	第41-49页
4.3 模型应用的评价	第49-51页
5 基于胜任力的绩效考核模型的实施建议	第51-54页
5.1 提高银行中层管理者培训水平	第51页
5.2 实施胜任力绩效考核的保障措施	第51-53页
5.3 注重绩效考核与企业文化的深度融合	第53-54页
6 结论与展望	第54-56页
6.1 结论	第54页
6.2 展望	第54-56页
参考文献	第56-59页
附录	第59-61页
作者简历	第61-63页
学位论文数据集	第63页