JSK公司无抗猪肉的营销策略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 第一节 选题背景 | 第11-13页 |
| 第二节 研究意义 | 第13-14页 |
| 第三节 研究的内容 | 第14页 |
| 第四节 研究的思路 | 第14-17页 |
| 第二章 高端猪肉营销环境分析 | 第17-31页 |
| 第一节 市场潜力分析 | 第17-19页 |
| 一 消费能力不断增强 | 第17页 |
| 二 消费者养生意识显著增强 | 第17页 |
| 三 肉类消费中猪肉仍然占据优势 | 第17-18页 |
| 四 市场发展处于初级阶段 | 第18-19页 |
| 第二节 客户价值分析 | 第19-20页 |
| 一 安全是基础 | 第19页 |
| 二 口味是特色 | 第19-20页 |
| 第三节 价格分析 | 第20-21页 |
| 一 高端猪肉成本分析 | 第20页 |
| 二 价格阶层分析 | 第20-21页 |
| 第四节 销售分析 | 第21-22页 |
| 一 线上渠道 | 第21页 |
| 二 线下渠道 | 第21-22页 |
| 第五节 促销分析 | 第22-23页 |
| 一 会员日促销 | 第22页 |
| 二 节假日促销 | 第22页 |
| 三 团购促销 | 第22页 |
| 四 网购促销 | 第22-23页 |
| 第六节 竞争环境 | 第23-31页 |
| 一 品质是基础 | 第25-27页 |
| 二 把企业产品优势转化为市场竞争优势 | 第27-28页 |
| 三 品牌建设应该成为企业竞争的核心 | 第28-29页 |
| 四 服务优势凸显 | 第29页 |
| 五 渠道优化成为趋势 | 第29-31页 |
| 第三章 JSK产品分析和市场调查分析 | 第31-39页 |
| 第一节 产品分析 | 第31-33页 |
| 一 产品分析 | 第31页 |
| 二 产品周期 | 第31-33页 |
| 第二节 市场调查 | 第33-39页 |
| 一 消费习惯分析 | 第34-35页 |
| 二 产品需求分析 | 第35-36页 |
| 三 品牌选择偏好 | 第36-37页 |
| 四 购买渠道分析 | 第37页 |
| 五 信息来源分析 | 第37-39页 |
| 第四章 目标市场和营销策略 | 第39-60页 |
| 第一节 目标市场 | 第39-41页 |
| 一 市场细分 | 第39-40页 |
| 二 目标市场 | 第40-41页 |
| 第二节 品牌策略 | 第41-43页 |
| 一 品牌的基础是品质 | 第41-42页 |
| 二 品牌的扩张 | 第42页 |
| 三 全方位提升品牌宣传 | 第42-43页 |
| 第三节 会员策略 | 第43-47页 |
| 一 会员的价值分析 | 第44-45页 |
| 二 会员的级别与权益 | 第45-46页 |
| 三 会员开发与关系维护 | 第46-47页 |
| 第四节 价格制定 | 第47-48页 |
| 第五节 渠道建设 | 第48-53页 |
| 一 体验式专卖店建设 | 第48-51页 |
| 二 线上网络渠道 | 第51-52页 |
| 三 消费者团购的DIY渠道 | 第52-53页 |
| 第六节 整合推广促销策略 | 第53-57页 |
| 一 整合新旧媒体 | 第53-55页 |
| 二 跨行业推广 | 第55-56页 |
| 三 人员整合 | 第56-57页 |
| 四 礼品促销 | 第57页 |
| 第七节 实施与保障 | 第57-60页 |
| 一 加强企业员工队伍建设 | 第58页 |
| 二 客户关系管理 | 第58页 |
| 三 有效的资源配置 | 第58-60页 |
| 第五章 研究结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
