SL集团采购管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究意义 | 第10页 |
| 一 理论意义 | 第10页 |
| 二 实践意义 | 第10页 |
| 第三节 主要研究内容及动机 | 第10-11页 |
| 第四节 研究特色及创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 SL集团采购管理现状 | 第12-30页 |
| 第一节 SL集团公司简介及发展历程 | 第12-13页 |
| 第二节 SL集团采购管理组织结构现状 | 第13-15页 |
| 一 集团采购管理中心的组织结构及职责 | 第13-14页 |
| 二 区域采购部的组织结构及职责 | 第14-15页 |
| 三 项目采购部的组织结构及职责 | 第15页 |
| 第三节 SL集团采购管理运营现状 | 第15-28页 |
| 一 计划与成本管理 | 第15-16页 |
| 二 供应商管理 | 第16-18页 |
| 三 招投标管理 | 第18-23页 |
| 四 合同管理 | 第23-25页 |
| 五 库存管理 | 第25页 |
| 六 资金与付款管理 | 第25-28页 |
| 第四节 SL集团采购管理信息系统现状 | 第28-30页 |
| 一 库存管理系统 | 第28页 |
| 二 财务管理系统 | 第28页 |
| 三 O/A办公协同系统 | 第28-30页 |
| 第三章 SL集团采购管理存在的问题及成因分析 | 第30-39页 |
| 第一节 采购管理组织结构存在的问题及成因分析 | 第30-31页 |
| 一 集团组织不健全,管理职能缺失 | 第30页 |
| 二 人员配备不均,各级分工不明确 | 第30-31页 |
| 三 采购决策过程长,下级决策权限小 | 第31页 |
| 第二节 采购管理运营过程存在的问题及成因分析 | 第31-37页 |
| 一 采购总成本过高,无动态成本管理制度 | 第31-32页 |
| 二 采购滞后现象频现,缺乏计划管理监督机制 | 第32页 |
| 三 采购形式多变,集中采购程度低 | 第32-33页 |
| 四 供应商管理机制不健全,缺乏供应商绩效评估 | 第33-36页 |
| 五 合同签批流程长,合同管理不规范 | 第36-37页 |
| 第三节 采购管理信息系统存在的问题及成因分析 | 第37-39页 |
| 一 信息系统业务覆盖不全面 | 第37-38页 |
| 二 信息系统现有功能不完整 | 第38页 |
| 三 各系统之间数据不能共享 | 第38-39页 |
| 第四章 SL集团采购管理问题的解决对策 | 第39-58页 |
| 第一节 完善采购管理组织结构 | 第39-41页 |
| 一 成立战略管理层,构建采购管理体系 | 第39页 |
| 二 优化三级管理架构,明确各级权利分工 | 第39页 |
| 三 加强集团管理职能,提升区域和项目执行能力 | 第39-41页 |
| 四 优化采购人员配置,提高从业人员职业技能 | 第41页 |
| 第二节 优化采购管理业务流程 | 第41-55页 |
| 一 优化采购模式 | 第41-45页 |
| 二 完善计划与动态成本管理机制 | 第45-47页 |
| 三 优化招投标流程 | 第47-51页 |
| 四 健全供应商管理机制 | 第51-55页 |
| 第三节 完善采购管理信息系统 | 第55-58页 |
| 一 构建完整的采购管理信息系统 | 第55-56页 |
| 二 增加报表分析功能和预警功能 | 第56-57页 |
| 三 统一信息系统适用标准 | 第57页 |
| 四 提高系统操作人员专业能力 | 第57-58页 |
| 第五章 结论 | 第58-60页 |
| 第一节 结论 | 第58-59页 |
| 第二节 不足与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
