| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 概述 | 第10-14页 |
| 1.1 本课题选题背景 | 第10页 |
| 1.2 本课题研究意义及目的 | 第10-11页 |
| 1.3 课题研究的内容与方法 | 第11-14页 |
| 2 人力资源整合理论 | 第14-22页 |
| 2.1 破产并购重组的相关概念 | 第14-15页 |
| 2.2 国内外理论综述 | 第15-16页 |
| 2.3 人力资源整合 | 第16-19页 |
| 2.4 幸存者综合症 | 第19-22页 |
| 3 S公司破产并购重组的人力资源整合现状分析 | 第22-35页 |
| 3.1 S公司基本情况 | 第22-26页 |
| 3.2 S公司破产并购重组后的整合方法 | 第26-31页 |
| 3.3 S公司整合后存在的问题及原因分析 | 第31-35页 |
| 4 S公司破产并购重组后人力资源整合问题的解决方案 | 第35-60页 |
| 4.1 人力资源整合的前期准备工作 | 第35-39页 |
| 4.2 积极促进企业文化的深度融合 | 第39-42页 |
| 4.3 组织结构与人员结构优化 | 第42-47页 |
| 4.4 团队激励体系 | 第47-56页 |
| 4.5 人力资源整合阶段模型 | 第56-58页 |
| 4.6 实施建议及注意事项 | 第58-60页 |
| 结束语 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |