企业并购基金的风险问题及其应对策略研究--以泰格医药为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.3 总结与评述 | 第14页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.5 研究内容与主要创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-26页 |
| 2.1 企业并购理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 企业并购的含义与作用 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业并购中的风险问题 | 第19-20页 |
| 2.2 并购基金理论 | 第20-25页 |
| 2.2.1 并购基金的定义与特点 | 第20-21页 |
| 2.2.2 并购基金的发展历程 | 第21-22页 |
| 2.2.3 并购基金的作用 | 第22-23页 |
| 2.2.4 并购基金的风险类型 | 第23-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 泰格医药并购基金管理现状 | 第26-31页 |
| 3.1 泰格医药简介 | 第26-27页 |
| 3.2 泰格医药的并购基金计划 | 第27-28页 |
| 3.3 并购基金在泰格医药并购活动中的作用 | 第28-29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-31页 |
| 第4章 泰格医药设立并购基金的风险问题 | 第31-37页 |
| 4.1 设立阶段的风险 | 第31-32页 |
| 4.2 融资阶段的风险 | 第32-33页 |
| 4.3 投资阶段的风险 | 第33页 |
| 4.4 管理阶段的风险 | 第33-35页 |
| 4.5 退出阶段的风险 | 第35页 |
| 4.6 本章小结 | 第35-37页 |
| 第5章 泰格医药并购基金风险产生的原因 | 第37-42页 |
| 5.1 宏观环境原因 | 第37-39页 |
| 5.1.1 法律体系不健全 | 第37-38页 |
| 5.1.2 行业风险性大 | 第38-39页 |
| 5.2 内部管理原因 | 第39-40页 |
| 5.2.1 缺乏风险意识 | 第39页 |
| 5.2.2 缺乏专业的并购基金管理人才 | 第39-40页 |
| 5.2.3 激进的并购战略 | 第40页 |
| 5.2.4 研发费用投入少 | 第40页 |
| 5.3 并购基金模式自身的原因 | 第40-41页 |
| 5.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第6章 泰格医药并购基金风险问题的应对之策 | 第42-49页 |
| 6.1 外部风险应对策略 | 第42-44页 |
| 6.1.1 规避政策、法律风险 | 第42页 |
| 6.1.2 加强风险预警,应对市场风险 | 第42-44页 |
| 6.1.3 加快产业转型升级,应对行业风险 | 第44页 |
| 6.2 内部风险控制策略 | 第44-48页 |
| 6.2.1 优化调整并购战略 | 第44-45页 |
| 6.2.2 强化流程控制 | 第45-46页 |
| 6.2.3 完善组织治理结构 | 第46-47页 |
| 6.2.4 加强人才培养力度 | 第47页 |
| 6.2.5 建立健全风险控制体系 | 第47-48页 |
| 6.3 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
