| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 多元化国企集团协同管理情况 | 第8页 |
| 1.1.2 战略协同类型及研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2 论文的研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 论文的研究思路和研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 总体思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 战略协同相关理论综述 | 第12-17页 |
| 2.1 企业系统的生态性 | 第12页 |
| 2.2 协同理论 | 第12-14页 |
| 2.3 协同理论对多元化企业的意义 | 第14-17页 |
| 第3章 研究案例的基本情况及内部战略协同的必要性分析 | 第17-25页 |
| 3.1 案例企业基本情况 | 第17-18页 |
| 3.2 集团管控下的困境 | 第18-20页 |
| 3.3 区域协同管理机构设置 | 第20-21页 |
| 3.4 区域组织协同的范围 | 第21-23页 |
| 3.5 区域协同的阶段探索 | 第23-25页 |
| 第4章 区域协同组织框架构建实践 | 第25-34页 |
| 4.1 区域协同的重点方面 | 第25-29页 |
| 4.2 集团企业战略协同关系的建立 | 第29-30页 |
| 4.3 区域协同体系的保障 | 第30-32页 |
| 4.4 以区域协同完善企业商业生态系统 | 第32-33页 |
| 4.5 区域协同后的初步成效反馈 | 第33-34页 |
| 第5章 协同组织绩效评价 | 第34-38页 |
| 5.1 评价思路和方式 | 第34-35页 |
| 5.2 评价维度 | 第35-36页 |
| 5.3 指标体系构建 | 第36-38页 |
| 第6章 考核实施和改进建议 | 第38-42页 |
| 6.1 区域协同考评准备与实施 | 第38-39页 |
| 6.2 区域协同持续改进的途径 | 第39-42页 |
| 6.2.1 针对企业集团总部及区域协同层面分析 | 第39-40页 |
| 6.2.2 针对各产业下属基层公司层面分析 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44页 |