| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·论文选题背景 | 第8-9页 |
| ·论文选题意义 | 第9页 |
| ·论文研究内容 | 第9-10页 |
| ·论文研究方法 | 第10-11页 |
| 2 ERP 的基础理论 | 第11-16页 |
| ·ERP 的概述 | 第11-14页 |
| ·ERP 的涵义及重要性 | 第11页 |
| ·ERP 的主要功能模块及作用 | 第11-14页 |
| ·我国企业 ERP 实施应用的现状 | 第14-16页 |
| 3 新冶钢公司ERP 实施 | 第16-29页 |
| ·新冶钢公司概况 | 第16页 |
| ·新冶钢使用ERP 前的信息化状况 | 第16-17页 |
| ·新冶钢公司使用ERP 的必然性 | 第17-18页 |
| ·新冶钢公司ERP 项目实施 | 第18-29页 |
| ·实施条件 | 第18-19页 |
| ·实施目标 | 第19-21页 |
| ·实施过程 | 第21-24页 |
| ·项目实施效果 | 第24-29页 |
| 4 新冶钢公司ERP 应用问题研究 | 第29-37页 |
| ·新冶钢公司ERP 应用中存在的问题及根源 | 第29-32页 |
| ·对ERP 认识的不足 | 第29页 |
| ·项目实施小组专业知识不足，协调能力差 | 第29-30页 |
| ·参与项目的人员不足 | 第30页 |
| ·基础数据的管理重视不够 | 第30页 |
| ·实施前期望过高，实施后效果不理想 | 第30-31页 |
| ·系统数据标准化不统一 | 第31页 |
| ·业务流程重组不彻底 | 第31-32页 |
| ·在一些细节方面存在的问题 | 第32页 |
| ·新冶钢公司ERP 应用中存在的问题的根源 | 第32页 |
| ·新冶钢公司ERP 应用中问题的解决对策 | 第32-37页 |
| ·加强培训，增强对ERP 系统的深层次的认识 | 第32-33页 |
| ·积极寻求办法，调动企业所有部门和所有员工积极参与项目的实施 | 第33页 |
| ·要加强对各级层在实施ERP 前的动员和全程培训 | 第33-34页 |
| ·加强对数据录入人员的在职培训，规范ERP 信息系统要求 | 第34页 |
| ·提出合理的期望，分阶段分步骤实施 | 第34-35页 |
| ·对系统数据进行标准化 | 第35页 |
| ·积极推进业务流程重组 | 第35-36页 |
| ·关注细节问题 | 第36-37页 |
| 5 新冶钢ERP 项目实施经验总结及启示 | 第37-41页 |
| ·新冶钢ERP 项目实施的经验总结 | 第37-40页 |
| ·高层领导必须全力支持ERP 的实施 | 第37页 |
| ·构建内部精英队伍，选择好项目负责人和项目组成员 | 第37页 |
| ·要在整个ERP 的实施过程中对各层员工进行不断的培训 | 第37-39页 |
| ·要提前做好实施策略 | 第39页 |
| ·选择合适的ERP 软件和软件供应商 | 第39页 |
| ·做好业务流程重组工作 | 第39-40页 |
| ·我国钢铁行业ERP 应用的发展前景展望和思考 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
