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上海乐谈网人才招聘管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景及问题提出第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 问题提出第10-11页
    1.2 研究的目的及意义第11-12页
        1.2.1 研究的目的第11页
        1.2.2 研究的意义第11-12页
    1.3 国内外初创型互联网企业人才招聘研究现状第12-16页
        1.3.1 国内研究现状第12-13页
        1.3.2 国外研究现状第13-16页
    1.4 论文研究的主要内容和方法第16-18页
        1.4.1 论文研究的主要内容第16页
        1.4.2 论文研究方法第16-18页
第2章 上海乐谈网人才招聘现状及问题分析第18-32页
    2.1 上海乐谈网基本情况第18-23页
        2.1.1 公司简介及发展历程第18-19页
        2.1.2 公司组织架构第19-20页
        2.1.3 公司人力资源基本情况第20-23页
    2.2 上海乐谈网人才招聘现状第23-26页
        2.2.1 上海乐谈网招聘流程第23-24页
        2.2.2 上海乐谈网招聘工具第24-25页
        2.2.3 上海乐谈网招聘渠道第25页
        2.2.4 上海乐谈网招聘人员投入第25-26页
        2.2.5 上海乐谈网招聘完成情况分析第26页
    2.3 上海乐谈网人才招聘中存在的问题第26-29页
        2.3.1 招聘计划性差随机性强人员储备不够第26-27页
        2.3.2 没有进行详细的岗位需求分析与岗位评价第27页
        2.3.3 招聘渠道较为单一第27-28页
        2.3.4 缺乏及时的招聘反馈与评估第28-29页
    2.4 问题分析第29-30页
        2.4.1 企业发展阶段问题第29-30页
        2.4.2 企业人才战略问题第30页
    2.5 本章小结第30-32页
第3章 上海乐谈网人才招聘管理的优化设计第32-47页
    3.1 上海乐谈网人才招聘管理的总体思路第32-33页
        3.1.1 人才招聘的思路第32页
        3.1.2 人才招聘的原则第32-33页
    3.2 做好人力资源招聘规划及后备人员储备第33-36页
        3.2.1 分解到季度的年度人力资源招聘规划设计第34页
        3.2.2 企业人才库的数据化管理第34-36页
    3.3 工作分析及岗位评价体系设计第36-39页
        3.3.1 岗位说明书的编制第36-38页
        3.3.2 岗位分析与评价第38页
        3.3.3 职级体系宽带薪酬的建立第38-39页
    3.4 结合企业用人特点拓展多种招聘渠道第39-42页
        3.4.1 校园渠道第39-41页
        3.4.2 线下技术类或管理类交流活动第41页
        3.4.3 社交网络招聘第41页
        3.4.4 新型招聘产品与传统招聘相结合第41-42页
        3.4.5 专业技术论坛与网站第42页
    3.5 招聘评估与反馈第42-46页
        3.5.1 人才招聘内部评估第42-45页
        3.5.2 人才招聘外部反馈第45-46页
    3.6 本章小结第46-47页
第4章 上海乐谈网人才招聘优化设计的实施与保障措施第47-54页
    4.1 上海乐谈网人才招聘优化设计的实施第47-49页
        4.1.1 人才招聘优化设计实施的原则第47-48页
        4.1.2 人才招聘优化设计实施的组织第48页
        4.1.3 人才招聘优化设计实施的过程控制第48-49页
    4.2 人才招聘优化设计的保障措施第49-53页
        4.2.1 中高层管理者的重视与支持第49页
        4.2.2 人才招聘的沟通反馈机制第49-50页
        4.2.3 人力资源其他相关模块的保障作用第50-52页
        4.2.4 企业文化的导向性保障第52-53页
    4.3 本章小结第53-54页
结论第54-55页
参考文献第55-58页
附录第58-70页
后记第70-71页
个人简历第71页

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