TI项目外包供应商评价体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 相关概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 项目外包 | 第19页 |
| 2.1.2 项目管理 | 第19-20页 |
| 2.1.3 供应商管理 | 第20页 |
| 2.2 相关理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 交易成本理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 供应链管理理论 | 第21页 |
| 2.2.3 供应商选择理论 | 第21-23页 |
| 第3章 TI项目外包供应商管理现状及问题分析 | 第23-33页 |
| 3.1 半导体行业发展现状 | 第23-25页 |
| 3.2 TI概况 | 第25-26页 |
| 3.2.1 公司简介 | 第25页 |
| 3.2.2 公司组织架构 | 第25-26页 |
| 3.3 TI项目外包供应商管理现状分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 项目外包供应商管理现状 | 第26-29页 |
| 3.3.2 项目外包供应商评价与考核现状 | 第29-30页 |
| 3.4 TI外包供应商管理存在的问题分析 | 第30-32页 |
| 3.4.1 项目管理方面 | 第30页 |
| 3.4.2 项目管控方面 | 第30-31页 |
| 3.4.3 项目团队方面 | 第31页 |
| 3.4.4 项目考核方面 | 第31页 |
| 3.4.5 项目资金管理方面 | 第31-32页 |
| 3.5 供应商评价体系构建的必要性和可行性 | 第32-33页 |
| 3.5.1 供应商评价体系构建的必要性 | 第32页 |
| 3.5.2 供应商评价体系构建的可行性 | 第32-33页 |
| 第4章 TI项目外包供应商评价指标体系的构建 | 第33-41页 |
| 4.1 供应商评价指标体系构建的目标和原则 | 第33-34页 |
| 4.1.1 评价指标体系构建目标 | 第33页 |
| 4.1.2 指标体系构建原则 | 第33-34页 |
| 4.2 外包供应商评价指标体系的建立 | 第34-41页 |
| 4.2.1 指标体系构建流程 | 第34页 |
| 4.2.2 评价指标的设定 | 第34-37页 |
| 4.2.3 层次分析法的运用 | 第37-39页 |
| 4.2.4 供应商评价指标的权重 | 第39-41页 |
| 第5章 TI外包供应商评价指标体系的应用 | 第41-51页 |
| 5.1 数据收集 | 第41-42页 |
| 5.2 数据分析 | 第42-45页 |
| 5.3 评价结果分析 | 第45-46页 |
| 5.4 评价体系的应用效果分析 | 第46-51页 |
| 5.4.1 应用效果 | 第46-49页 |
| 5.4.2 评价体系应用应注意的几个问题 | 第49-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第51页 |
| 6.2 不足和展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 附录1:TI项目外包供应商考评表 | 第56-57页 |
| 附录2:问卷调查表 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
