| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究综述 | 第15-19页 |
| 1.3.1 境外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第19-22页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 理论基础 | 第22-30页 |
| 2.1 相关概念 | 第22-25页 |
| 2.1.1 OEM模式 | 第22-24页 |
| 2.1.2 品质管理 | 第24-25页 |
| 2.2 相关理论 | 第25-30页 |
| 2.2.1 全面质量管理理论 | 第25-27页 |
| 2.2.2 六西格玛管理理论 | 第27-30页 |
| 第3章 OEM模式下GFT玩具产品生产品质管理的现状 | 第30-44页 |
| 3.1 OEM模式下GFT公司玩具品质管理的方式 | 第30-38页 |
| 3.1.1 设计阶段 | 第31-33页 |
| 3.1.2 采购阶段 | 第33-35页 |
| 3.1.3 销售阶段 | 第35-36页 |
| 3.1.4 售后阶段 | 第36-38页 |
| 3.2 OEM模式下GFT公司玩具品质管理的体系 | 第38-40页 |
| 3.2.1 品质管理体系概况 | 第38页 |
| 3.2.2 品质管理体系运行现状 | 第38-40页 |
| 3.3 OEM模式下GFT公司玩具品质管理的风险 | 第40-42页 |
| 3.3.1 品质管理风险简述 | 第40-41页 |
| 3.3.2 品质管理影响因素 | 第41-42页 |
| 3.4 本章小结 | 第42-44页 |
| 第4章 OEM模式下GFT玩具产品生产品质管理存在的问题 | 第44-54页 |
| 4.1 对下游材料供应商管理不到位 | 第44-46页 |
| 4.1.1 未形成管理体系 | 第44-45页 |
| 4.1.2 材料供应商前期开发不到位 | 第45-46页 |
| 4.2 品质风险管理不足 | 第46-48页 |
| 4.2.1 品质风险管理不到位 | 第46-47页 |
| 4.2.2 品质风险控制流程存在缺陷 | 第47-48页 |
| 4.3 与上游品牌商品质责任未明确 | 第48-49页 |
| 4.4 品质管理方法存在缺陷 | 第49-52页 |
| 4.5 本章小结 | 第52-54页 |
| 第5章 OEM模式下GFT玩具产品生产品质管理的建议及成效分析 | 第54-68页 |
| 5.1 加强对下游材料供应商质量的控制 | 第54-58页 |
| 5.2 做好OEM产品全过程的品质管理 | 第58-62页 |
| 5.2.1 OEM产品生产前期 | 第58-60页 |
| 5.2.2 OEM产品生产中期 | 第60-62页 |
| 5.2.3 OEM产品生产后期 | 第62页 |
| 5.3 明确品牌商与GFT间产品品质管理责任 | 第62-65页 |
| 5.4 合理运用六西格玛管理方法 | 第65-66页 |
| 5.5 GFT玩具产品生产品质管理改进效果分析 | 第66-67页 |
| 5.6 本章小结 | 第67-68页 |
| 第6章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
