| 致谢 | 第7-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| abstract | 第9页 |
| 第一章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与结构 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究结构 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 文献综述 | 第18-27页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-21页 |
| 2.1.1 团队成员知识互补性 | 第18-19页 |
| 2.1.2 团队冲突 | 第19页 |
| 2.1.3 包容型领导 | 第19-20页 |
| 2.1.4 团队创新绩效 | 第20-21页 |
| 2.2 研究现状 | 第21-25页 |
| 2.2.1 团队成员知识互补性对企业的影响 | 第21-22页 |
| 2.2.2 团队冲突团队管理的影响 | 第22-23页 |
| 2.2.3 包容型领导与团队创新绩效的关系 | 第23页 |
| 2.2.4 团队创新绩效研究现状 | 第23-25页 |
| 2.3 研究述评 | 第25-27页 |
| 第三章 研究假设及构建模型 | 第27-33页 |
| 3.1 团队成员知识互补性与团队创新绩效 | 第27-29页 |
| 3.2 团队冲突的中介作用 | 第29-31页 |
| 3.2.1 团队异质性与团队冲突 | 第29-30页 |
| 3.2.2 团队冲突与创新绩效 | 第30-31页 |
| 3.3 包容型领导的调节作用 | 第31-33页 |
| 第四章 问卷设计及变量选择 | 第33-37页 |
| 4.1 问卷设计 | 第33页 |
| 4.2 变量测量 | 第33-35页 |
| 4.3 调查问卷的结构 | 第35-36页 |
| 4.4 调查过程 | 第36-37页 |
| 第五章 实证分析 | 第37-53页 |
| 5.1 描述性统计分析 | 第37-38页 |
| 5.2 量表信度与效度分析 | 第38-42页 |
| 5.2.1 量表的效度分析 | 第38-42页 |
| 5.2.2 量表的信度分析 | 第42页 |
| 5.3 变量相关分析 | 第42-43页 |
| 5.4 回归分析 | 第43-51页 |
| 5.4.1 团队成员知识互补性和创新绩效的回归分析 | 第43-45页 |
| 5.4.2 团队冲突对创新绩效线的作用 | 第45页 |
| 5.4.3 团队成员异质性与团队冲突线分析 | 第45-46页 |
| 5.4.4 团队冲突中介作用分析 | 第46-48页 |
| 5.4.5 包容型领导调节作用分析 | 第48-51页 |
| 5.5 结果讨论 | 第51-53页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 附录1 | 第59-63页 |
| 附录2 | 第63-64页 |
| 攻读硕士学位期间的学术活动及成果情况 | 第64-65页 |