XC公司市场营销策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 论文研究背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 论文研究方法和研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 论文特色及创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 波特-五力竞争理论 | 第14-15页 |
| 2.2 SWOT分析理论 | 第15-16页 |
| 2.3 定位理论 | 第16-17页 |
| 2.4 4P及其他营销策略理论 | 第17-19页 |
| 第3章 XC生物公司概况以及营销环境分析 | 第19-32页 |
| 3.1 XC生物公司概况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 XC生物公司简介 | 第19页 |
| 3.1.2 XC公司组织架构 | 第19-20页 |
| 3.2 XC公司外部环境分析 | 第20-27页 |
| 3.2.1 宏观环境的分析 | 第20-23页 |
| 3.2.2 竞争对手和行业竞争分析 | 第23-27页 |
| 3.3 XC公司内部环境分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 公司管理制度现状分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 公司采购现状分析 | 第28-29页 |
| 3.3.3 公司营销现状分析 | 第29-31页 |
| 3.4 XC公司SWOT分析 | 第31-32页 |
| 第4章 XC公司市场营销战略的细化 | 第32-38页 |
| 4.1 XC公司产品细分市场 | 第32-34页 |
| 4.1.1 按区域市场细分 | 第32-33页 |
| 4.1.2 按使用对象细分 | 第33-34页 |
| 4.2 XC公司产品目标市场选择 | 第34-35页 |
| 4.2.1 .目标市场 | 第34页 |
| 4.2.2 目标客户 | 第34-35页 |
| 4.3 XC公司产品市场定位 | 第35-36页 |
| 4.4 营销战略的目标制定 | 第36-38页 |
| 第5章 XC公司的市场营销策略分析 | 第38-42页 |
| 5.1 上下游产品整合策略 | 第38页 |
| 5.2 产品促销策略 | 第38-39页 |
| 5.3 精准网络渠道策略 | 第39-40页 |
| 5.4 引入体验与共享策略 | 第40页 |
| 5.5 绿色营销策略 | 第40-41页 |
| 5.6 产品技术研讨策略 | 第41-42页 |
| 第6章 XC公司营销策略实施保障措施 | 第42-45页 |
| 6.1 营销团队建设与培训常态化 | 第42页 |
| 6.2 完善考核和奖励机制 | 第42-43页 |
| 6.3 建立与强化信息反馈机制 | 第43页 |
| 6.4 服务能力的建设与提升 | 第43-45页 |
| 第7章 结论与不足 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 | 第49页 |
