厦门R集团越南投资风险管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 本文研究的内容与目的 | 第16-17页 |
| 1.3.1 本文研究的内容 | 第16页 |
| 1.3.2 本文研究的目的 | 第16-17页 |
| 1.4 本文研究方法与技术路线 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第17-19页 |
| 第2章 对外投资风险及风险管理的相关理论综述 | 第19-33页 |
| 2.1 风险的涵义及特征 | 第19-20页 |
| 2.2 对外投资风险的主要类别分析 | 第20-25页 |
| 2.2.1 政治风险 | 第21-22页 |
| 2.2.2 市场风险 | 第22-23页 |
| 2.2.3 经营风险 | 第23-24页 |
| 2.2.4 技术风险 | 第24-25页 |
| 2.3 风险管理的相关理论 | 第25-31页 |
| 2.3.1 风险的识别 | 第25-29页 |
| 2.3.2 风险的评价 | 第29-30页 |
| 2.3.3 风险管理技术的选择 | 第30-31页 |
| 2.4 全面风险管理 | 第31-33页 |
| 第3章 厦门R集团越南投资战略及风险管理现状分析 | 第33-42页 |
| 3.1 R集团情况简介 | 第33-34页 |
| 3.2 R集团越南投资的内部需求 | 第34-36页 |
| 3.2.1 经营成本快速增加 | 第34-35页 |
| 3.2.2 N钢结构和R钢圈越南投资的战略决策 | 第35-36页 |
| 3.3 R集团越南投资的外部需求 | 第36-39页 |
| 3.3.1 贸易壁垒逐年加剧 | 第36-37页 |
| 3.3.2 越南市场的优势 | 第37-38页 |
| 3.3.3 中国与越南的经贸关系 | 第38-39页 |
| 3.4 厦门R集团越南投资风险管理存在的问题 | 第39-42页 |
| 3.4.1 组织架构中缺少独立的风险管理组织 | 第39-40页 |
| 3.4.2 风险管理的评价体系缺失 | 第40页 |
| 3.4.3 风险发生后的被动接受 | 第40-42页 |
| 第4章 厦门R集团越南投资过程中风险成因分析 | 第42-51页 |
| 4.1 政治风险成因 | 第42-46页 |
| 4.1.1 国际宏观环境变化 | 第42-43页 |
| 4.1.2 东道国微观社会环境 | 第43-44页 |
| 4.1.3 对越南经营环境分析不足 | 第44-46页 |
| 4.2 经营风险成因 | 第46-48页 |
| 4.3 技术风险的成因 | 第48页 |
| 4.4 管理风险的成因 | 第48-51页 |
| 4.4.1 组织架构风险 | 第48-49页 |
| 4.4.2 财务管理风险 | 第49页 |
| 4.4.3 人力资源管理风险 | 第49-50页 |
| 4.4.4 经营理念转变风险 | 第50-51页 |
| 第5章 厦门R集团越南投资风险识别评价及实证分析 | 第51-59页 |
| 5.1 风险因素指标的建立 | 第51-52页 |
| 5.2 风险影响及风险概率的建立 | 第52-53页 |
| 5.2.1 专家估测法评价风险影响等级 | 第52页 |
| 5.2.2 专家估测法评价风险概率 | 第52-53页 |
| 5.3 风险矩阵图的建立 | 第53-54页 |
| 5.4 实证分析 | 第54-57页 |
| 5.4.1 第一阶段2009年 | 第54-55页 |
| 5.4.2 第二阶段2011年 | 第55-57页 |
| 5.5 小结 | 第57-59页 |
| 第6章 厦门R集团越南投资的风险管理对策 | 第59-68页 |
| 6.1 政治风险的应对 | 第59-60页 |
| 6.1.1 加强国际环境分析 | 第59页 |
| 6.1.2 加强东道国投资环境分析 | 第59-60页 |
| 6.1.3 投保海外保险 | 第60页 |
| 6.2 经营风险的应对 | 第60-62页 |
| 6.2.1 明确投资目标 | 第60页 |
| 6.2.2 灵活选择经营方式 | 第60-62页 |
| 6.2.3 加强当地销售能力 | 第62页 |
| 6.3 技术风险的应对 | 第62-63页 |
| 6.3.1 深入市场研究 | 第62页 |
| 6.3.2 加强技术保护及研发力度 | 第62-63页 |
| 6.4 管理风险的应对 | 第63-64页 |
| 6.4.1 完善组织架构 | 第63页 |
| 6.4.2 加强财务监管 | 第63页 |
| 6.4.3 人力资源管理 | 第63-64页 |
| 6.4.4 转变经营理念 | 第64页 |
| 6.5 培育全面风险管理的风险管理文化 | 第64-68页 |
| 6.5.1 完善全面风险管理架构 | 第64-66页 |
| 6.5.2 优化全面风险管理流程 | 第66页 |
| 6.5.3 强化全面风险管理职能部门 | 第66-68页 |
| 第7章 结论及展望 | 第68-70页 |
| 7.1 研究结论 | 第68-69页 |
| 7.2 展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 个人简历 | 第74页 |
