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XX移动渠道建设现状及对策研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 选题背景第10-12页
    1.2 目的和意义第12-13页
    1.3 论文框架第13-14页
第二章 国内外电信企业渠道实践现状第14-21页
    2.1 渠道建设的内涵第14页
        2.1.1 渠道的内涵第14页
        2.1.2 渠道建设的涵义第14页
    2.2 国外电信运营商渠道实践现状第14-17页
        2.2.1 Vodafone第14-15页
        2.2.2 NTT DoCoNo第15-17页
        2.2.3 AT&T第17页
    2.3 国内电信运营商渠道实践现状第17-19页
        2.3.1 中国电信第17-18页
        2.3.2 中国联通第18-19页
    2.4 电信企业渠道发展趋势第19-21页
        2.4.1 注重战略联盟,实现低利润产品的分包共赢第19页
        2.4.2 垂直一体化分销体系盛行第19页
        2.4.3 加大自有渠道建设力度第19-20页
        2.4.4 不同的目标市场采用特定的营销渠道第20-21页
第三章 XX移动公司渠道现状第21-29页
    3.1 XX移动渠道建设原则第21-23页
        3.1.1 秉承合作共赢思想, 提高渠道协同一体化认识第21页
        3.1.2 渠道调整以实现网点布局优化和效能提升第21-22页
        3.1.3 以抓品牌和渠道实现客户深度经营第22页
        3.1.4 社会渠道的合作共赢第22-23页
    3.2 XX移动渠道营销现状分析第23-26页
        3.2.1 自营渠道建设运营情况第24页
        3.2.2 社会渠道建设运营情况第24-25页
        3.2.3 电子渠道建设运营情况第25-26页
    3.3 XX移动渠道建设的整体思路第26页
    3.4 XX移动渠道建设的整体目标第26-29页
        3.4.1 业务承载目标第27页
        3.4.2 渠道建设目标第27-29页
第四章 XX移动公司渠道建设存在的主要问题第29-44页
    4.1 渠道定位不准确,不能有效支撑XX移动的战略转型第29页
    4.2 XX移动渠道结构设计不合理第29-32页
    4.3 XX移动渠道运营管理粗放第32-41页
    4.4 XX移动自营渠道徒有其表第41-42页
    4.5 社会渠道的角色反转第42页
    4.6 电子渠道的举步维艰第42-44页
第五章 XX移动公司渠道建设实施策略第44-50页
    5.1 自营实体渠道第44-45页
        5.1.1 积极开展渠道数量调整,促进网点布局优化第44页
        5.1.2 大力推进自营渠道功能建设和业务转型第44页
        5.1.3 加快推进核心区域自有产权网点购置工作第44-45页
        5.1.4 深入开展自营渠道分类分级管理第45页
        5.1.5 继续开展农村渠道“双达标”工作第45页
    5.2 社会渠道第45-47页
        5.2.1 积极开展社会渠道拓展工作第45-46页
        5.2.2 完善社会渠道功能建设第46-47页
        5.2.3 提高社会渠道业务承载能力第47页
        5.2.4 加强优质社会渠道资源掌控第47页
        5.2.5 大力推进社会渠道分级管理第47页
    5.3 电子渠道第47-50页
        5.3.1 积极开展电子渠道“便捷服务,满意 100”形象宣传第47-48页
        5.3.2 丰富电子渠道产品及服务,实现全业务同步第48页
        5.3.3 拓展电子商务营销模式第48-49页
        5.3.4 加强电子缴费宣传推广,提升电子缴费分流占比第49页
        5.3.5 推广外呼外包模式,提升外呼营销效率及精确营销能力第49页
        5.3.6 强化系统支撑,提高电子渠道业务能力和系统稳定性第49页
        5.3.7 农村电子渠道的开拓第49-50页
第六章 结论与展望第50-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-53页
附录第53-62页
    附件一:自营渠道分级标准及管理办法第53-56页
    附件二:社会渠道分级标准及管理办法第56-62页

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