供应链视角的XX公司采购管理优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-9页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 一、国外研究现状 | 第9-11页 |
| 二、国内研究现状 | 第11-12页 |
| 三、研究的意义与目的 | 第12-13页 |
| 四、研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第14-19页 |
| 第一节 供应链管理的理论概述 | 第14-15页 |
| 一、供应链的概念 | 第14-15页 |
| 二、供应链管理概念 | 第15页 |
| 第二节 传统采购管理与供应链视角的采购管理的区别 | 第15-19页 |
| 一、采购概述 | 第15-16页 |
| 二、采购管理概述 | 第16-17页 |
| 三、传统采购与供应链视角的采购的区别 | 第17-19页 |
| 第三章 XX公司采购管理的现状及问题 | 第19-37页 |
| 第一节 光伏行业发展现状 | 第19-22页 |
| 一、XX公司概述 | 第19-21页 |
| 二、光伏行业现状 | 第21-22页 |
| 第二节 XX公司采购管理的现状 | 第22-31页 |
| 一、XX公司现有采购组织架构 | 第23-24页 |
| 二、现有采购模式及业务流程 | 第24-27页 |
| 三、缺乏供应商管理 | 第27-28页 |
| 四、电子采购平台不兼容 | 第28-29页 |
| 五、需求计划管理不完善 | 第29页 |
| 六、缺乏采购价格管理 | 第29-30页 |
| 七、采购部门缺乏培训和合理的绩效考核机制 | 第30-31页 |
| 第三节 XX公司采购管理存在的问题及原因 | 第31-37页 |
| 一、现有采购组织结构的问题及原因 | 第31-32页 |
| 二、现有采购模式及业务流程的问题 | 第32-33页 |
| 三、供应商管理中的问题 | 第33-34页 |
| 四、电子采购平台使用中的问题 | 第34-35页 |
| 五、需求计划管理中存在的问题 | 第35页 |
| 六、采购价格管理中存在的问题 | 第35-36页 |
| 七、缺乏培训和合理的绩效考核机制的影响 | 第36-37页 |
| 第四章 供应链视角的XX公司采购管理的改善对策 | 第37-50页 |
| 第一节 XX公司采购组织结构的优化 | 第37-38页 |
| 第二节 根据实际需求采取灵活多样的采购模式 | 第38-39页 |
| 第三节 完善供应商管理 | 第39-44页 |
| 一、供应商准入标准细化 | 第39-40页 |
| 二、供应商的分类及分级 | 第40-43页 |
| 三、定期供应商稽核(质量、交货、成本、服务) | 第43页 |
| 四、供应商培养及建立协同式战略伙伴关系的管理体系 | 第43-44页 |
| 第四节 电子采购平台的合理整合及优化采购审批流程 | 第44-46页 |
| 第五节 优化需求管理 | 第46-47页 |
| 第六节 建立采购价格体系 | 第47页 |
| 第七节 采购人员有效培训及绩效考核机制的完善 | 第47-50页 |
| 第五章 结论、不足以及未来研究趋势 | 第50-52页 |
| 第一节 结论 | 第50-51页 |
| 第二节 不足之处 | 第51页 |
| 第三节 未来研究趋势 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
