供应链环境下的KP公司库存管理改进方案设计
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 供应链管理研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 供应链库存管理研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 本文研究的主要内容和研究方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 供应链库存管理的相关理论 | 第17-27页 |
| 2.1 环境变化对企业库存的影响 | 第17-22页 |
| 2.1.1 通过库存管理适应环境变化 | 第17页 |
| 2.1.2 企业利润与库存管理 | 第17-19页 |
| 2.1.3 分析库存现状的方法 | 第19-21页 |
| 2.1.4 库存管理的范围 | 第21-22页 |
| 2.2 供应链环境下的库存 | 第22-27页 |
| 2.2.1 供应链与供应链管理 | 第22-24页 |
| 2.2.2 供应链库存管理 | 第24页 |
| 2.2.3 供应链中库存的作用 | 第24-25页 |
| 2.2.4 供应链库存管理与传统库存管理的区别 | 第25-27页 |
| 第三章 KP公司库存管理现状与问题分析 | 第27-43页 |
| 3.1 KP公司简介 | 第27页 |
| 3.2 KP公司资源计划系统和与库存控制系统 | 第27-35页 |
| 3.2.1 企业资源计划系统的发展及其基本原理 | 第28-31页 |
| 3.2.2 库存控制系统 | 第31-35页 |
| 3.3 KP公司库存管理存在的问题 | 第35-43页 |
| 3.3.1 公司内部管理对库存的影响 | 第35-38页 |
| 3.3.2 客户需求变动对库存的影响 | 第38-40页 |
| 3.3.3 供应商管理策略对库存的影响 | 第40-43页 |
| 第四章 KP公司基于客户与需求视角的库存管理 | 第43-53页 |
| 4.1 客户优化管理 | 第43-46页 |
| 4.1.1 关键客户的识别 | 第43-44页 |
| 4.1.2 建立客户订单审核机制 | 第44-46页 |
| 4.2 KP公司对成品库存的管理方法 | 第46-53页 |
| 4.2.1 减少成品库存 | 第46-49页 |
| 4.2.2 改善生产策略降低库存 | 第49-53页 |
| 第五章 加强供应商管理提升库存管理能力 | 第53-74页 |
| 5.1 供应商一体化提高库存管理 | 第53-57页 |
| 5.1.1 供应商一体化的特点 | 第53-54页 |
| 5.1.2 供应商一体化的前提 | 第54-55页 |
| 5.1.3 供应商一体化效益评估 | 第55-57页 |
| 5.2 供应商信息技术与库存管理 | 第57-61页 |
| 5.2.1 与供应商建立及时信息共享机制 | 第57-60页 |
| 5.2.2 订单自动处理的特点 | 第60-61页 |
| 5.3 改善供应商管理模式 | 第61-63页 |
| 5.3.1 与供应商达成准时送货模式 | 第61-62页 |
| 5.3.2 KP推行准时送货模式的优势分析 | 第62-63页 |
| 5.4 看板管理 | 第63-69页 |
| 5.4.1 看板及其分类 | 第63-64页 |
| 5.4.2 KP公司看板管理运行步骤 | 第64-66页 |
| 5.4.3 看板管理的功能和作用 | 第66-69页 |
| 5.5 实施供应商管理库存 | 第69-74页 |
| 5.5.1 实施供应商管理库存的可行性分析 | 第69-71页 |
| 5.5.2 KP公司供应商管理库存流程设计 | 第71-73页 |
| 5.5.3 KP公司供应商管理库存的效果评价 | 第73-74页 |
| 第六章 完善企业内部流程提高库存管理 | 第74-87页 |
| 6.1 天线部门改善内部物流流程降低成品库存 | 第74-81页 |
| 6.1.1 传统流程的弊端 | 第74-78页 |
| 6.1.2 通过在线打包减少库存 | 第78-81页 |
| 6.2 电缆部门小批量生产与短计划为中心削减库存 | 第81-83页 |
| 6.3 跳线部门零件标准化降低库存 | 第83-84页 |
| 6.4 加强对呆滞物料的处理 | 第84-85页 |
| 6.5 团队合作对库存绩效的影响 | 第85-87页 |
| 第七章 结论 | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |
| 致谢 | 第91页 |
