诸暨市供电公司人力资源规划研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的 | 第11-12页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究的范围与限制 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究范围 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究限制 | 第13-15页 |
| 第2章 电力系统人力资源相关理论 | 第15-23页 |
| 2.1 人力资源规划概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 人力资源规划定义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 人力资源规划流程 | 第16页 |
| 2.1.3 人力资源规划模式 | 第16-18页 |
| 2.2 人力资源管理分析 | 第18-21页 |
| 2.2.1 人力资源管理涵义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 人力资源管理措施 | 第19-21页 |
| 2.3 电力系统人力资源特点与目标 | 第21-23页 |
| 2.3.1 电力系统人力资源特点 | 第21页 |
| 2.3.2 电力系统人力资源目标 | 第21-23页 |
| 第3章 诸暨市供电公司人力资源管理问题分析 | 第23-28页 |
| 3.1 诸暨市供电公司人力资源管理历程 | 第23-24页 |
| 3.2 诸暨市供电公司人力资源管理存在问题 | 第24-25页 |
| 3.2.1 忽视人力资源规划和开发 | 第24页 |
| 3.2.2 人力资源管理者角色定位模糊 | 第24-25页 |
| 3.2.3 绩效考核指标的繁杂和非量化 | 第25页 |
| 3.2.4 重“资历”轻能力 | 第25页 |
| 3.3 诸暨市供电公司人力资源规划难点与重点 | 第25-28页 |
| 第4章 诸暨市供电公司人力资源规划设计 | 第28-34页 |
| 4.1 诸暨市供电公司发展目标 | 第28页 |
| 4.2 诸暨市供电公司人力资源规划设计原则构建 | 第28-29页 |
| 4.2.1 立足实际 | 第28-29页 |
| 4.2.2 注重稳定 | 第29页 |
| 4.2.3 循序渐进 | 第29页 |
| 4.2.4 可持续发展 | 第29页 |
| 4.3 诸暨市供电公司人力资源规划的公司限性 | 第29-30页 |
| 4.4 诸暨市供电公司人力资源规划流程设计 | 第30-34页 |
| 4.4.1 调查和数据收集 | 第30-31页 |
| 4.4.2 现状的分析 | 第31页 |
| 4.4.3 目标确定 | 第31-32页 |
| 4.4.4 供给和需求的预测阶段 | 第32页 |
| 4.4.5 规划的制定和实施及配套措施 | 第32-33页 |
| 4.4.6 规划的评估和反馈阶段 | 第33-34页 |
| 第5章 诸暨供电公司人力资源规划的实证分析 | 第34-46页 |
| 5.1 诸暨供电公司简介 | 第34页 |
| 5.2 诸暨供电公司组织结构分析 | 第34-35页 |
| 5.3 诸暨供电公司人力资源规划分析 | 第35-39页 |
| 5.3.1 员工内部建设分析 | 第35-37页 |
| 5.3.2 外部环境分析 | 第37-39页 |
| 5.4 诸暨供电公司人力资源规划制定 | 第39-42页 |
| 5.4.1 诸暨供电公司人力资源规划目标 | 第39页 |
| 5.4.2 诸暨供电公司人力资源规划原则 | 第39-40页 |
| 5.4.3 诸暨供电公司人力资源规划要点 | 第40-42页 |
| 5.5 人力资源规划所产生的影响及保障措施 | 第42-46页 |
| 5.5.1 人力资源规划所产生的影响 | 第42-43页 |
| 5.5.2 保障措施 | 第43-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 作者简介 | 第51页 |
