华泽集团战略规划与实施
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景与价值 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的角度与内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的角度 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第11-13页 |
| 第二章 华泽集团内部环境分析 | 第13-35页 |
| 2.1 集团简介 | 第13-14页 |
| 2.2 成长及战略选择过程分析 | 第14-20页 |
| 2.2.1 华泽集团的发展历程 | 第14-16页 |
| 2.2.2 金六福的高速发展阶段 | 第16-18页 |
| 2.2.3 华泽集团的整合发展阶段 | 第18-19页 |
| 2.2.4 2012年后的调整发展阶段 | 第19-20页 |
| 2.3 创新及行业地位分析 | 第20-28页 |
| 2.3.1 品牌创新中的文化传播——“福” | 第20-22页 |
| 2.3.2 传播创新——万变不离其宗 | 第22-25页 |
| 2.3.3 运营创新——演绎酒业传奇 | 第25页 |
| 2.3.4 产品创新——以全新的概念构建产品梯队 | 第25-27页 |
| 2.3.5 渠道创新——搭建营销高速公路 | 第27-28页 |
| 2.4 职能管理分析 | 第28-35页 |
| 2.4.1 产品结构分析 | 第28-30页 |
| 2.4.2 品牌管理分析 | 第30-31页 |
| 2.4.3 渠道管理分析 | 第31-32页 |
| 2.4.4 人力资源分析 | 第32-33页 |
| 2.4.5 管理理念分析 | 第33页 |
| 2.4.6 管理机制分析 | 第33-35页 |
| 第三章 华泽集团外部环境分析 | 第35-46页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第35-39页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第35-37页 |
| 3.1.2 社会经济环境分析 | 第37-38页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第38-39页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第39-44页 |
| 3.2.1 行业布局分析：电子商务领域的机会 | 第39-43页 |
| 3.2.2 市场供求分析：消费需求的变化 | 第43-44页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第44-46页 |
| 3.3.1 金六福与浏阳河竞争分析 | 第44页 |
| 3.3.2 金六福与小糊涂仙竞争分析 | 第44-46页 |
| 第四章 华泽集团战略匹配与选择 | 第46-53页 |
| 4.1 用SWOT进行匹配 | 第46-47页 |
| 4.1.1 SWOT分析法的概念与内容 | 第46-47页 |
| 4.1.2 用SWOT进行内部环境匹配 | 第47页 |
| 4.1.3 用SWOT进行外部环境匹配 | 第47页 |
| 4.2 华泽集团的战略定位与规划 | 第47-53页 |
| 4.2.1 华泽集团（金六福企业）的战略定位 | 第48-50页 |
| 4.2.2 华泽集团（金六福企业）的战略规划 | 第50-53页 |
| 第五章 华泽集团战略的实施 | 第53-60页 |
| 5.1 品牌战略的实施 | 第53-55页 |
| 5.1.1 振兴金六福品牌 | 第53-54页 |
| 5.1.2 地方品牌聚焦策略 | 第54页 |
| 5.1.3 完善发展华致酒行策略 | 第54-55页 |
| 5.1.4 推广福文化体验馆 | 第55页 |
| 5.2 营销战略的实施 | 第55-57页 |
| 5.2.1 启动民酒战略 | 第55-56页 |
| 5.2.2 执行“1 元战略” | 第56页 |
| 5.2.3 重视并开拓电商渠道 | 第56-57页 |
| 5.2.4 产品定制创新 | 第57页 |
| 5.3 组织机构与人力资源战略的规划与实施 | 第57-60页 |
| 5.3.1 组织架构重组 | 第57-58页 |
| 5.3.2 实行“福才”战略 | 第58页 |
| 5.3.3 成立电商事业部 | 第58-60页 |
| 第六章 结束语 | 第60-61页 |
| 6.1 论文研究总结 | 第60页 |
| 6.2 创新性及未来发展 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
