| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容与思路 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3 论文的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 企业及医院经营诊断相关研究综述 | 第14-21页 |
| 2.1 企业经营诊断的发展阶段 | 第14-15页 |
| 2.2 医疗机构经营状况的诊断研究 | 第15-16页 |
| 2.3 国内外对医疗机构经营状况诊断的相关研究 | 第16-20页 |
| 2.3.1 国外对医疗机构经营状况诊断的研究综述 | 第16-18页 |
| 2.3.2 国内对医疗机构经营状况诊断的研究综述 | 第18-20页 |
| 2.4 对国内外医疗机构企业诊断文献的总结述评 | 第20-21页 |
| 第三章 Z民营医院面临的经营环境分析 | 第21-32页 |
| 3.1 Z医院概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第21页 |
| 3.1.2 有形资源 | 第21页 |
| 3.1.3 无形资源 | 第21-22页 |
| 3.1.4 重点科室肛肠病专科 | 第22-23页 |
| 3.2 Z医院经营环境的PEST分析 | 第23-32页 |
| 3.2.1 政治法律环境(Political) | 第23-24页 |
| 3.2.2 经济环境(Economic) | 第24-25页 |
| 3.2.3 社会环境(Social & Cultural) | 第25-32页 |
| 第四章 Z医院经营状况诊断分析 | 第32-43页 |
| 4.1 Z医院组织机构和主要经营业务分析 | 第32-33页 |
| 4.2 Z医院经营状况的财务分析 | 第33-42页 |
| 4.2.1 Z医院财务概况 | 第33-38页 |
| 4.2.2 Z医院财务能力分析 | 第38-40页 |
| 4.2.3 Z医院财务战略分析 | 第40-42页 |
| 4.3 Z医院财务诊断的相关结果汇总 | 第42-43页 |
| 第五章 Z医院经营改善的总体方案 | 第43-51页 |
| 5.1 Z医院经营改善的目标与思路 | 第43-44页 |
| 5.1.1 Z医院经营改善的目标 | 第43页 |
| 5.1.2 Z医院经营改善的总体思路和手段 | 第43-44页 |
| 5.2 尝试连锁经营模式 | 第44-45页 |
| 5.2.1 投资规划 | 第44-45页 |
| 5.2.2 品牌效应 | 第45页 |
| 5.2.3 管理模式 | 第45页 |
| 5.3 推行医院全面财务预算管理 | 第45-48页 |
| 5.3.1 适时调整财务战略 | 第46-47页 |
| 5.3.2 良好运营环境的保持 | 第47页 |
| 5.3.3 提高资金管理运转效率 | 第47-48页 |
| 5.4 优势业务拓展与成长性业务的扶持 | 第48-51页 |
| 研究结论及展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |