| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 主要研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 产融结合的相关理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 产融结合的基本含义 | 第16-17页 |
| 2.1.1 产融结合的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 产融结合的范围 | 第16页 |
| 2.1.3 产融结合的目标 | 第16-17页 |
| 2.2 产融结合的分类 | 第17-19页 |
| 2.2.1 从路径划分 | 第17页 |
| 2.2.2 从涉足的金融领域划分 | 第17-18页 |
| 2.2.3 从产融结合的方式划分 | 第18-19页 |
| 2.3 产融结合的特点 | 第19-22页 |
| 2.3.1 产业主体行业分布广泛 | 第19-20页 |
| 2.3.2 产融结合前期程度较低 | 第20页 |
| 2.3.3 产融结合效应有限 | 第20-21页 |
| 2.3.4 深度和广度不断发展 | 第21-22页 |
| 2.4 产融结合的相关理论 | 第22-23页 |
| 2.4.1 企业内部化理论 | 第22页 |
| 2.4.2 协同效应理论 | 第22页 |
| 2.4.3 企业价值理论 | 第22-23页 |
| 2.4.4 企业资源理论 | 第23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 华润集团产融结合经营模式现状和成效 | 第24-40页 |
| 3.1 华润集团基本情况概述 | 第24-29页 |
| 3.1.1 华润集团发展历程 | 第24-25页 |
| 3.1.2 华润集团主要产业 | 第25-29页 |
| 3.2 华润集团产融结合模式的形成原因及特点 | 第29-32页 |
| 3.2.1 华润集团产融结合模式的形成背景及理论概述 | 第29-30页 |
| 3.2.2 华润集团的产融结合模式的特点 | 第30-32页 |
| 3.3 华润集团产融结合经营模式取得的成效 | 第32-39页 |
| 3.3.1 集团层面看以银行为核心的产融结合成效 | 第32-33页 |
| 3.3.2 产融结合在六大产业上取得的成效 | 第33-37页 |
| 3.3.3 华润集团产融结合整体成效总结 | 第37-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 华润集团产融结合经营模式存在的问题及对策 | 第40-45页 |
| 4.1 华润集团产融结合目前存在的问题 | 第40-41页 |
| 4.1.1 华润银行仍处于协同发展的初级阶段 | 第40页 |
| 4.1.2 银行竞争力不足、差异化不明显 | 第40页 |
| 4.1.3 银行物理网点受限 | 第40-41页 |
| 4.1.4 产融结合风险防范意识不强 | 第41页 |
| 4.2 华润集团产融结合的对策 | 第41-43页 |
| 4.2.1 依托华润集团产业基础健全华润金融的专业专长 | 第41-42页 |
| 4.2.2 行业一体化解决方案助力华润集团整体竞争力提升 | 第42页 |
| 4.2.3 多种实现方式突破物理网点不足的局限 | 第42页 |
| 4.2.4 提高产融结合风险防范意识 | 第42-43页 |
| 4.3 本章小结 | 第43-45页 |
| 第5章 华润集团产融结合经营模式的启示 | 第45-55页 |
| 5.1 华润集团产融结合成功经验分析 | 第45-52页 |
| 5.1.1 华润银行以资源为基础的产融结合模式 | 第45-47页 |
| 5.1.2 华润银行产融结合创新模式发展的成功要素 | 第47-50页 |
| 5.1.3 华润银行产融结合创新模式的独特战略 | 第50-52页 |
| 5.2 集团企业实行产融结合经营模式的建议 | 第52-53页 |
| 5.2.1 严格分析产融结合的条件 | 第52页 |
| 5.2.2 明确集团企业的战略定位 | 第52-53页 |
| 5.3 完善我国产融结合发展的外部环境 | 第53-54页 |
| 5.3.1 适当放宽政策限制 | 第53页 |
| 5.3.2 完善金融业务的监管控制 | 第53页 |
| 5.3.3 发展资本市场 | 第53-54页 |
| 5.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
