| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的方法与论文写作框架 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 论文的写作框架 | 第10-12页 |
| 第2章 研究的理论基础及文献综述 | 第12-17页 |
| 2.1 任职资格管理相关概念界定 | 第12-13页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第13-16页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 2.3 本章小结 | 第16-17页 |
| 第3章 天元集团分公司经理人员任职资格管理现状 | 第17-26页 |
| 3.1 天元集团概述 | 第17-21页 |
| 3.1.1 天元集团历史沿革 | 第17-18页 |
| 3.1.2 天元集团对子公司的管控模式 | 第18-19页 |
| 3.1.3 天元集团人力资源现状 | 第19-20页 |
| 3.1.4 分公司经理人员现行选拔方式 | 第20-21页 |
| 3.2 天元集团分公司经理人员任职资格管理中存在的问题分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 调查问卷设计 | 第21-22页 |
| 3.2.2 调查结果统计 | 第22-25页 |
| 3.2.3 存在的问题分析 | 第25-26页 |
| 第4章 天元集团分公司经理人员任职资格管理体系的设计 | 第26-39页 |
| 4.1 分公司经理人员任职资格管理体系设计的原则和思路 | 第26-27页 |
| 4.1.1 体系设计的原则 | 第26页 |
| 4.1.2 体系设计的思路 | 第26-27页 |
| 4.2 天元集团分公司经理人员任职资格体系的管理机构 | 第27-28页 |
| 4.3 天元集团分公司经理人员职业发展通道的设计 | 第28-29页 |
| 4.4 天元集团分公司经理人员任职资格标准的设计 | 第29-34页 |
| 4.4.1 任职资格标准设计的方法及指导思想 | 第29-30页 |
| 4.4.2 任职资格标准设计的思路 | 第30页 |
| 4.4.3 天元集团分公司经理人员岗位分析 | 第30-31页 |
| 4.4.4 任职资格标准中的能力标准设计 | 第31-32页 |
| 4.4.5 任职资格标准中的行为标准设计 | 第32-34页 |
| 4.5 天元集团分公司经理人员任职资格认证的设计 | 第34-39页 |
| 4.5.1 任职资格认证的原则 | 第34-35页 |
| 4.5.2 任职资格认证的流程 | 第35-36页 |
| 4.5.3 任职资格认证的评分标准 | 第36-39页 |
| 第5章 天元集团分公司经理人员任职资格管理的应用与效果评估 | 第39-50页 |
| 5.1 分公司经理人员任职资格管理体系的试行设计 | 第39-41页 |
| 5.1.1 实施单位介绍 | 第39页 |
| 5.1.2 实施方案设计 | 第39-40页 |
| 5.1.3 实施的保障措施 | 第40-41页 |
| 5.2 分公司经理人员任职资格管理体系的实施 | 第41-45页 |
| 5.2.1 基于任职资格管理体系的人才选拔方式 | 第41-42页 |
| 5.2.2 基于任职资格管理体系的员工培训方式 | 第42-43页 |
| 5.2.3 基于任职资格管理体系的绩效管理方式 | 第43-44页 |
| 5.2.4 基于任职资格管理系统的职业生涯规划方式 | 第44-45页 |
| 5.3 分公司经理人员任职资格管理体系的运行效果分析 | 第45-49页 |
| 5.3.1 运行效果调查统计 | 第45-48页 |
| 5.3.2 运用效果分析 | 第48-49页 |
| 5.4 分公司经理人员任职资格管理体系的修改和完善 | 第49-50页 |
| 5.4.1 新系统的不足之处 | 第49页 |
| 5.4.2 新系统的修改和完善 | 第49-50页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 论文存在的不足以及对未来研究的展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录：调查问卷 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
