电力企业项目团队激励模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及其意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 本文研究的主要内容 | 第13-15页 |
| 第2章 项目团队管理与激励理论概述 | 第15-24页 |
| 2.1 团队管理相关理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 团队管理 | 第15-16页 |
| 2.1.2 激励相关理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 团队绩效模型 | 第17-19页 |
| 2.2 影响团队绩效的相关因素 | 第19-21页 |
| 2.3 电力企业员工特点 | 第21-22页 |
| 2.4 电力项目人力资源的管理过程分析 | 第22页 |
| 2.5 本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 电力企业项目人员激励因素及需求分析 | 第24-32页 |
| 3.1 电力企业项目团队激励模式存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.1.1 人力结构不合理 | 第24-25页 |
| 3.1.2 缺乏公平性和针对性 | 第25页 |
| 3.1.3 培训和开发的激励不足 | 第25页 |
| 3.1.4 企业文化激励的不足 | 第25-26页 |
| 3.2 电力企业项目人员受激励特点 | 第26-27页 |
| 3.3 电力企业项目团队激励机制 | 第27-30页 |
| 3.3.1 电力行业激励制度的发展 | 第27-28页 |
| 3.3.2 激励机制理论模型和框架的设计 | 第28-29页 |
| 3.3.3 电力企业项目团队目标体系 | 第29页 |
| 3.3.4 个人受诱导的原因 | 第29-30页 |
| 3.3.5 个人因素原因 | 第30页 |
| 3.4 三角理论模型中的三种方式 | 第30-31页 |
| 3.4.1 分配制度 | 第30页 |
| 3.4.2 行为规范 | 第30页 |
| 3.4.3 信息沟通 | 第30-31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 项目团队激励模型及评价体系研究 | 第32-45页 |
| 4.1 项目团队激励模型 | 第32-34页 |
| 4.2 项目全生命周期团队成员激励 | 第34-35页 |
| 4.2.1 项目形成期 | 第34页 |
| 4.2.2 项目运行期 | 第34页 |
| 4.2.3 项目结束期 | 第34-35页 |
| 4.3 电力项目团队成员综合能力评价体系 | 第35-39页 |
| 4.4 电力实例项目分析 | 第39-44页 |
| 4.4.1 实例项目简介 | 第39-40页 |
| 4.4.2 项目团队激励效果评价 | 第40-44页 |
| 4.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 项目团队激励存在的缺陷与对策 | 第45-49页 |
| 5.1 目标优化管理 | 第45页 |
| 5.2 培训机制的不断完善 | 第45-46页 |
| 5.3 项目团队的文化的完善 | 第46页 |
| 5.4 优化绩效管理 | 第46-47页 |
| 5.5 完善优化薪酬管理 | 第47页 |
| 5.6 提高实例项目激励效果的措施 | 第47-48页 |
| 5.7 本章小结 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 局限性 | 第49-50页 |
| 6.3 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56页 |
