| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 图表清单 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 L公司P项目产能现状与原因分析 | 第18-36页 |
| 2.1 L公司概况 | 第18-20页 |
| 2.2 L集团P项目产能现状与原因分析 | 第20-35页 |
| 2.2.1 L集团公司P项目产能现状 | 第20-30页 |
| 2.2.2 L集团公司P项目产能现状的原因分析 | 第30-31页 |
| 2.2.3 团队建设对P项目产能提升的影响分析 | 第31-35页 |
| 2.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第三章 L公司P项目团队建设提升方案 | 第36-42页 |
| 3.1 组建项目团队 | 第36页 |
| 3.1.1 增加人员配备管理计划 | 第36页 |
| 3.1.2 授予项目经理谈判与招募的权利 | 第36页 |
| 3.2 建设项目团队 | 第36-38页 |
| 3.2.1 提高人际关系技能 | 第36-37页 |
| 3.2.2 增加培训 | 第37页 |
| 3.2.3 加强团队建设活动 | 第37页 |
| 3.2.4 尽早建立基本规则 | 第37页 |
| 3.2.5 实行集中办公 | 第37-38页 |
| 3.2.6 认可与奖励 | 第38页 |
| 3.2.7 运用人事测评工具 | 第38页 |
| 3.3 动态管理项目团队 | 第38-40页 |
| 3.3.1 多观察,多交谈 | 第38-39页 |
| 3.3.2 在过程中进行项目绩效评估 | 第39页 |
| 3.3.3 加强冲突管理 | 第39页 |
| 3.3.4 提升项目经理的管理技能 | 第39-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-42页 |
| 第四章 L公司P项目团队建设方案实施 | 第42-53页 |
| 4.1 团队建设方案实施 | 第42-47页 |
| 4.1.1 组建项目团队 | 第42-43页 |
| 4.1.1.1 建立建全人力资源管理计划 | 第42页 |
| 4.1.1.2 组建项目团队的工具与技术 | 第42-43页 |
| 4.1.2 建设项目团队 | 第43-46页 |
| 4.1.2.1 提高团队的人际关系技能 | 第43页 |
| 4.1.2.2 增加培训 | 第43页 |
| 4.1.2.3 加强团队建设活动 | 第43页 |
| 4.1.2.4 尽早建立基本规则 | 第43-44页 |
| 4.1.2.5 恢复矩阵型项目管理,实行集中办公 | 第44-45页 |
| 4.1.2.6 团队认可与奖励 | 第45-46页 |
| 4.1.2.7 人事测评制度运用于项目管理过程中 | 第46页 |
| 4.1.3 动态管理项目团队 | 第46-47页 |
| 4.1.3.1 多观察,多交谈 | 第46页 |
| 4.1.3.2 在过程中进行项目绩效评估 | 第46页 |
| 4.1.3.3 及时解决项目冲突 | 第46-47页 |
| 4.1.3.4 锻炼项目经理优秀品质,提高项目经理管理技能 | 第47页 |
| 4.2 团队建设取得效果 | 第47-51页 |
| 4.2.1 P项目量产初期9月份与10月份团队建设及产能提升对比 | 第47-50页 |
| 4.2.2 与竞争对手BYD同一项目的产能对比 | 第50页 |
| 4.2.3 由取得的效果得到的思考 | 第50-51页 |
| 4.3 本章小结 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |