| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 本文可能的创新点 | 第12-13页 |
| 1.4 研究技术路线图 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 承诺型人力资源管理实践及其相关研究综述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 承诺型人力资源管理实践的概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.2 承诺型人力资源管理实践的维度 | 第15-16页 |
| 2.1.3 承诺型人力资源管理实践的相关研究综述 | 第16-17页 |
| 2.2 知识共享及其相关研究综述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 知识共享的概念界定 | 第17-18页 |
| 2.2.2 知识共享的影响因素的相关综述 | 第18-19页 |
| 2.3 员工创新及其相关研究综述 | 第19-23页 |
| 2.3.1 员工创新的概念界定 | 第19-20页 |
| 2.3.2 员工创新的影响因素及维度相关综述 | 第20-23页 |
| 第三章 研究假设和模型构建 | 第23-28页 |
| 3.1 研究假设 | 第23-27页 |
| 3.1.1 承诺型人力资源管理实践和员工创新的关系 | 第23-24页 |
| 3.1.2 承诺型人力资源管理实践和知识共享的关系 | 第24-25页 |
| 3.1.3 知识共享和员工创新的关系 | 第25-26页 |
| 3.1.4 知识共享在承诺型人力资源管理实践与员工创新行为之间的中介作用 | 第26-27页 |
| 3.2 研究模型假设 | 第27-28页 |
| 第四章 研究设计 | 第28-45页 |
| 4.1 问卷设计 | 第28-29页 |
| 4.1.1 基本情况设计 | 第28页 |
| 4.1.2 承诺型人力资源管理实践量表设计 | 第28页 |
| 4.1.3 知识共享量表设计 | 第28-29页 |
| 4.1.4 员工创新量表设计 | 第29页 |
| 4.2 小样本调查 | 第29-31页 |
| 4.2.1 被试 | 第30-31页 |
| 4.3 问卷量表修正 | 第31-37页 |
| 4.3.1 量表的CITC及信度分析 | 第31-34页 |
| 4.3.2 量表的效度分析 | 第34-37页 |
| 4.4 预试问卷修订结果 | 第37页 |
| 4.5 正式测量工具的修订 | 第37-44页 |
| 4.5.1 被试 | 第37-39页 |
| 4.5.2 正式问卷的效度 | 第39-43页 |
| 4.5.3 正式问卷的信度 | 第43-44页 |
| 4.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 结果与分析 | 第45-57页 |
| 5.1 总体样本的描述性统计 | 第45-46页 |
| 5.2 相关分析 | 第46-48页 |
| 5.2.1 承诺型人力资源管理实践与员工创新的相关分析 | 第46-47页 |
| 5.2.2 承诺型人力资源管理实践与知识共享的相关分析 | 第47页 |
| 5.2.3 知识共享与员工创新的相关分析 | 第47-48页 |
| 5.3 回归分析 | 第48-54页 |
| 5.3.1 承诺型人力资源管理实践与知识共享的回归分析 | 第48-50页 |
| 5.3.2 承诺型人力资源管理实践与员工创新的回归分析 | 第50-52页 |
| 5.3.3 知识共享与员工创新的回归分析 | 第52-54页 |
| 5.4 知识共享的中介作用检验 | 第54-55页 |
| 5.5 假设检验结果及模型的修正 | 第55-57页 |
| 第六章 结论和展望 | 第57-62页 |
| 6.1 结论 | 第57-59页 |
| 6.2 管理建议 | 第59-61页 |
| 6.2.1 摈弃传统的人力资源管理理念,构建承诺型人力资源管理实践体系 | 第60页 |
| 6.2.2 营造组织内知识共享氛围,激发员工知识共享意愿 | 第60-61页 |
| 6.3 研究不足及展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附录 | 第66-69页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
