| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义和目的 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究理论综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外学者对于跨国公司本土化的相关研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内学者对于跨国公司本土化的相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.3 对相关研究的评述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究的创新点和局限性 | 第12-14页 |
| 第二章 欧洲跨国公司在华的本土化战略分析 | 第14-21页 |
| 2.1 欧洲跨国公司在华本土化战略的动因分析 | 第14-16页 |
| 2.1.1 外部动因 | 第14-15页 |
| 2.1.2 内部动因 | 第15-16页 |
| 2.2 欧洲跨国公司在华制定本土化战略的措施和内容 | 第16-21页 |
| 2.2.1 生产本土化 | 第16-17页 |
| 2.2.2 营销本土化 | 第17-18页 |
| 2.2.3 人才本土化 | 第18-19页 |
| 2.2.4 研发本土化 | 第19-20页 |
| 2.2.5 文化本土化 | 第20-21页 |
| 第三章 戴姆勒集团的发展情况 | 第21-26页 |
| 3.1 戴姆勒的历史沿革 | 第21页 |
| 3.2 戴姆勒的指导性战略——可持续性管理战略 | 第21-22页 |
| 3.3 戴姆勒旗下产品简介 | 第22-23页 |
| 3.4 戴姆勒的员工及培养计划 | 第23-25页 |
| 3.5 戴姆勒的社会贡献 | 第25-26页 |
| 第四章 欧洲跨国公司在华本土化的案例分析：以戴姆勒集团为例 | 第26-35页 |
| 4.1 戴姆勒在华实施本土化战略的措施 | 第26-30页 |
| 4.1.1 本土化生产措施 | 第26页 |
| 4.1.2 本土化品牌措施 | 第26-27页 |
| 4.1.3 本土化产品和服务措施 | 第27页 |
| 4.1.4 本土化管理措施 | 第27-29页 |
| 4.1.5 本土化人才措施 | 第29页 |
| 4.1.6 本土化研发措施 | 第29-30页 |
| 4.1.7 本土化文化措施 | 第30页 |
| 4.2 戴姆勒在华实施本土化战略的经济成果 | 第30-33页 |
| 4.3 戴姆勒本土化战略中的问题和不足 | 第33-35页 |
| 第五章 欧洲跨国公司在华本土化战略对中国企业走出去的启示 | 第35-37页 |
| 5.1 创新企业治理结构 | 第35页 |
| 5.2 完善企业战略管理机制 | 第35页 |
| 5.3 推动跨国合作经营战略 | 第35页 |
| 5.4 优化产品结构 | 第35-36页 |
| 5.5 吸收本土文化的精华 | 第36-37页 |
| 第六章 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
