| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 第一节 企业背景 | 第11-12页 |
| 第二节 诊断问题 | 第12页 |
| 第三节 研究思路 | 第12-15页 |
| 第二章 心连心公司薪酬激励诊断调查方案设计 | 第15-19页 |
| 第一节 调查对象选择 | 第15页 |
| 第二节 诊断工具与方法 | 第15-17页 |
| 一 访谈法 | 第15-16页 |
| 二 问卷调研法 | 第16-17页 |
| 三 观察法 | 第17页 |
| 四 文献调查法 | 第17页 |
| 第三节 数据资料收集与处理 | 第17-19页 |
| 第三章 心连心公司薪酬激励现状诊断与分析 | 第19-29页 |
| 第一节 诊断问题聚焦 | 第19-20页 |
| 一 人力资源管理诊断情况 | 第19页 |
| 二 薪酬管理诊断情况 | 第19-20页 |
| 第二节 问题成因及分析 | 第20-29页 |
| 一 诊断逻辑 | 第20-21页 |
| 二 薪酬体系现状概述 | 第21-22页 |
| 三 薪酬体系存在的问题 | 第22-29页 |
| 第四章 心连心公司薪酬激励方案设计 | 第29-38页 |
| 第一节 企业、员工需求 | 第29页 |
| 第二节 心连心公司未来薪酬激励体系设计思路 | 第29-30页 |
| 第三节 目前公司对于薪酬战略的定位 | 第30页 |
| 第四节 薪酬激励体系调整实施过程 | 第30-33页 |
| 一 薪酬调整 | 第30-31页 |
| 二 调整后的薪酬管理特点 | 第31-33页 |
| 第五节 调整后薪酬管理的价值意义 | 第33-36页 |
| 一 分系统管理，使激励更给力 | 第33-34页 |
| 二 技能也是“金钱” | 第34页 |
| 三 业绩导向：有生产力才有“收益” | 第34页 |
| 四 “跑道”型薪资，给员工发展空间 | 第34-35页 |
| 五 灵活的激励手段，赋予薪酬活力 | 第35页 |
| 六 提高员工满意度，保证人才队伍稳定 | 第35-36页 |
| 七 对人力资本投入，为未来提供人才保障 | 第36页 |
| 第六节 薪酬管理的下步规划 | 第36-38页 |
| 一 结合企业发展形势，逐步完善薪酬、福利全面激励体系 | 第36-37页 |
| 二 工资水平的影响因素 | 第37-38页 |
| 第五章 研究结论 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 个人简历 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 附：调查问卷(节选) | 第43-46页 |