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民办社工机构人力资源管理策略研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第一章 导论第9-15页
    一、研究背景与意义第9-11页
    二、研究思路与研究方法第11-12页
    三、国内外相关研究概况第12-15页
第二章 民办社工机构人力资源管理的理论基础第15-22页
    一、人力资源管理相关理论第15-17页
    二、社会工作人力资源管理概念的提出第17-20页
    三、人力资源管理最佳实践第20-22页
第三章 民办社工机构人力资源管理的现状与问题第22-37页
    一、安徽省社会工作的发展现状第22-23页
    二、民办社工机构人力资源管理现状第23-31页
    三、民办社工机构人力资源管理存在的问题第31-35页
    四、民办社工机构人力资源管理问题的成因分析第35-37页
第四章 民办社工机构人力资源管理的最佳实践第37-46页
    一、民办社工机构人力资源管理的概念操作化第37-40页
    二、最佳实践量表测度及分析第40-46页
第五章 民办社工机构人力资源管理的发展策略第46-54页
    一、抓住专业价值,构建人资模式第46-47页
    二、提升管理意识,树立发展目标第47-48页
    三、明晰机构定位,确立发展战略第48-49页
    四、健全管理制度,统筹人事工作第49-50页
    五、完善成长机制,创新人才培养第50-51页
    六、健全职业道路,重视职业规划第51-53页
    七、加强学术合作,培养本土人才第53-54页
参考文献第54-57页
附录第57-64页
    附件一: 民办社工机构人力资源管理现状调查表第57-59页
    附件二: 民办社工机构人力资源管理最佳实践量表第59-63页
    附件三: 民办社工机构人力资源管理现状访谈提纲第63-64页
致谢第64页

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