天津万丽酒店人力资源管理研究

中文摘要	第3-4页
ABSTRACT	第4页
第一章 绪论	第8-13页
1.1 研究背景	第8-10页
1.2 研究方法	第10-11页
1.3 选题思路	第11-13页
第二章 万丽酒店现状分析	第13-18页
2.1 万丽酒店简介	第13页
2.2 万丽酒店人力资源管理现状	第13-16页
2.3 万丽酒店人力资源管理实践中存在的问题	第16-18页
第三章 酒店人力资源管理影响因素分析	第18-25页
3.1 战略对酒店人力资源管理的影响	第18-22页
3.2 管理模式对酒店人力资源管理的影响	第22-23页
3.3 酒店人力资源管理的其他影响因素	第23-25页
第四章 万丽酒店的员工招聘与配置	第25-35页
4.1 万丽酒店员工招聘与配置管理概述	第25-29页
4.2 经济危机下万丽酒店的人员配置调整	第29页
4.3 酒店员工的离职管理	第29-33页
4.4 酒店员工流失的对策分析	第33-35页
第五章 万丽酒店人力资源培训管理	第35-45页
5.1 人力资源培训的概念和意义	第35-36页
5.2 万丽酒店的人力资源培训体系	第36-38页
5.3 万丽人力资源培训的种类	第38-41页
5.4 人力资源培训管理中存在的问题	第41-42页
5.5 关于培训管理的一点建议	第42-45页
第六章 万丽酒店的绩效评价	第45-58页
6.1 绩效评价概述	第45-46页
6.2 万丽酒店的员工绩效评价	第46-48页
6.3 评价绩效过程中应避免的失误	第48-49页
6.4 如何提高绩效评价过程的效果	第49-58页
第七章 万丽酒店的员工激励	第58-67页
7.1 激励概述	第58-62页
7.2 万丽酒店的员工激励政策	第62-66页
7.3 建议	第66-67页
结束语	第67-68页
参考文献	第68-70页
致谢	第70页