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中国制造业转型的产业链整合与升级研究

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第6-11页
    1.1 选题的背景、意义及目的第6-9页
    1.2 本文研究的内容、方法及研究路线第9-11页
第二章 文献综述第11-19页
    2.1 制造业的定义及分类第11-15页
    2.2 OEM 制造业国际研究概况分析第15-17页
    2.3 OEM 制造业国内研究概况分析第17-19页
第三章 中国制造业发展及现状分析第19-47页
    3.1 中国制造业的发展-OEM、ODM 及OBM第19-24页
    3.2 基于微笑曲线理论的中国OEM 制造业产业层面分析第24-29页
    3.3 基于比较优势理论的中国OEM 制造业企业层面分析第29-39页
    3.4 中国OEM 制造业的发展现状第39-47页
第四章 中国OEM 转型的产业价值链整合与升级评析第47-60页
    4.1 OEM 产业价值链整合升级的定义及理论分析第47-50页
    4.2 中国OEM 转型的产业价值链整合升级第50-60页
第五章 中国OEM 企业转型的整合路径案例分析第60-72页
    5.1 模仿和超越的整合路径- 安踏集团第60-66页
    5.2 提升规模效益的整合路径- 欧派橱柜第66-72页
第六章 对中国OEM 制造业发展模式的探索及建议第72-79页
    6.1 中国OEM 制造业整合升级的有效模式探索第72-78页
    6.2 中国OEM 制造业的未来发展建议第78-79页
结束语第79-80页
参考文献第80-83页
发表论文及参与科研情况说明第83-84页
致谢第84页

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