精益生产在CSBS中的应用
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3 研究路径和方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容与思路 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论回顾 | 第12-19页 |
| 2.1 精益生产方式的产生和发展 | 第12-16页 |
| 2.1.1 大量生产方式 | 第12页 |
| 2.1.2 丰田生产方式 | 第12-13页 |
| 2.1.3 精益生产方式 | 第13-15页 |
| 2.1.4 精益思想 | 第15-16页 |
| 2.2 精益生产的基本理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 精益生产的产品设计 | 第16页 |
| 2.2.2 精益生产过程设计 | 第16-18页 |
| 2.2.3 员工与组织 | 第18页 |
| 2.2.4 生产控制 | 第18-19页 |
| 第3章 CSBS公司的现状及推行精益生产的意义 | 第19-23页 |
| 3.1 CSBS公司介绍 | 第19-20页 |
| 3.2 产品介绍 | 第20页 |
| 3.3 工艺介绍 | 第20-21页 |
| 3.4 CSBS公司组织架构介绍 | 第21-22页 |
| 3.5 CSBS公司目前管理上存在的问题 | 第22-23页 |
| 第4章 推行精益生产的准备和方案设计 | 第23-30页 |
| 4.1 建立精益生产项目组 | 第23-24页 |
| 4.2 精益生产培训 | 第24-25页 |
| 4.3 调整组织结构 | 第25-26页 |
| 4.4 精益生产优化方案的设计 | 第26-30页 |
| 第5章 精益生产的实施和评估 | 第30-50页 |
| 5.1 精益生产线改造 | 第30-33页 |
| 5.1.1 改善前生产线分析 | 第30-31页 |
| 5.1.2 实施生产线改进的原则 | 第31-32页 |
| 5.1.3 改善后生产线分析 | 第32-33页 |
| 5.2 生产快速换型的分析和实施 | 第33-36页 |
| 5.2.1 生产快速换型原理 | 第33页 |
| 5.2.2 快速换型实施的具体步骤 | 第33-36页 |
| 5.3 均衡化生产的分析与实施 | 第36-39页 |
| 5.3.1 均衡生产的分析 | 第36-37页 |
| 5.3.2 均衡化生产的实施 | 第37-39页 |
| 5.4 精益生产的评估 | 第39-50页 |
| 5.4.1 评估内容 | 第39-48页 |
| 5.4.2 评价方法 | 第48页 |
| 5.4.3 评价结果 | 第48-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 总结 | 第50页 |
| 6.2 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
