| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 人力资源规划国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外人力资源规划研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内人力资源规划研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 人力资源规划发展趋势 | 第12-13页 |
| 1.3 本文的研究思路和主要内容 | 第13-14页 |
| 2 ZJGT公司人力资源规划现状 | 第14-22页 |
| 2.1 ZJGT公司人力资源概况 | 第14-19页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第14-15页 |
| 2.1.2 公司的组织结构 | 第15-16页 |
| 2.1.3 公司人力资源基本情况 | 第16-17页 |
| 2.1.4 ZJGT公司人力资源职位序列 | 第17-18页 |
| 2.1.5 公司人力资源结构构成 | 第18-19页 |
| 2.2 ZJGT公司现行人力资源规划的优点与不足 | 第19-22页 |
| 2.2.1 ZJGT公司人力资源规划体系的初步建立 | 第19页 |
| 2.2.2 ZJGT公司人力资源规划的形式 | 第19页 |
| 2.2.3 ZJGT公司已具备做好人力资源规划的条件 | 第19-20页 |
| 2.2.4 ZJGT公司人力资源规划与企业战略规划结合不够密切 | 第20页 |
| 2.2.5 ZJGT公司人力资源规划还未真正落到实处 | 第20-22页 |
| 3 ZJGT公司人力资源规划优化设计 | 第22-34页 |
| 3.1 ZJGT公司战略分析 | 第22-23页 |
| 3.2 ZJGT公司内外部环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 ZJGT公司外部环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 ZJGT公司内部条件分析 | 第24-25页 |
| 3.3 ZJGT公司人力资源规划的目标 | 第25-26页 |
| 3.3.1 提高ZJGT公司人力资源效率 | 第25页 |
| 3.3.2 优化ZJGT公司人力资源结构 | 第25-26页 |
| 3.3.3 加强ZJGT公司人才培训和激励 | 第26页 |
| 3.4 ZJGT公司人力资源供需平衡分析 | 第26-31页 |
| 3.4.1 ZJGT人力资源需求量分析 | 第26-28页 |
| 3.4.2 ZJGT公司人力资源供给量分析 | 第28-30页 |
| 3.4.3 ZJGT公司人力资源供需平衡分析 | 第30-31页 |
| 3.5 ZJGT公司人力资源规划优化设计方案 | 第31-34页 |
| 4 ZJGT公司人力资源规划实施的保障措施 | 第34-42页 |
| 4.1 进行以规划为导向的组织机构与岗位再设计 | 第35-36页 |
| 4.2 构建以规划为导向的招聘体系 | 第36-37页 |
| 4.3 形成以规划为导向的培训与开发体系 | 第37-38页 |
| 4.4 强化以规划为导向的绩效管理体系 | 第38-39页 |
| 4.5 实施以战略规划为导向的薪酬管理体系 | 第39页 |
| 4.6 ZJGT公司人力资源风险管理措施 | 第39-40页 |
| 4.7 措施执行中可能遇到的障碍 | 第40-42页 |
| 5 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 个人简历 | 第46页 |
