中层管理者工作幸福感与工作绩效关系研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 中层管理者组织角色的转变 | 第10页 |
| 1.1.2 中层管理者战略作用的提升 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究创新点 | 第12页 |
| 1.4 研究思路及基本框架 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-26页 |
| 2.1 幸福感相关研究 | 第14-16页 |
| 2.1.1 幸福感的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 幸福感的结构维度和测量 | 第14-15页 |
| 2.1.3 工作幸福感的结构维度和测量 | 第15-16页 |
| 2.2 情感承诺的相关研究 | 第16-21页 |
| 2.2.1 组织承诺的定义和维度 | 第16-18页 |
| 2.2.2 组织承诺的测量 | 第18-19页 |
| 2.2.3 情感承诺的影响因素 | 第19-21页 |
| 2.3 工作绩效相关研究 | 第21-26页 |
| 2.3.1 工作绩效的内涵 | 第21-23页 |
| 2.3.2 工作绩效的结构维度 | 第23-24页 |
| 2.3.3 工作绩效的测量 | 第24-26页 |
| 3 研究设计与量表预测 | 第26-34页 |
| 3.1 研究假设 | 第26-28页 |
| 3.2 调查问卷设计 | 第28-29页 |
| 3.3 问卷信度和效度检验 | 第29-34页 |
| 3.3.1 项目分析 | 第29页 |
| 3.3.2 工作幸福感的探索性因子分析和信度检验 | 第29-31页 |
| 3.3.3 情感承诺探索性因子分析和信度检验 | 第31-32页 |
| 3.3.4 工作绩效探索性因子分析和信度检验 | 第32-34页 |
| 4 实证研究分析 | 第34-49页 |
| 4.1 研究对象与方法 | 第34页 |
| 4.1.1 研究对象 | 第34页 |
| 4.1.2 研究方法 | 第34页 |
| 4.2 样本研究 | 第34-35页 |
| 4.3 个体和组织因素在工作幸福感上的方差分析 | 第35-40页 |
| 4.3.1 性别对于员工工作幸福感的影响 | 第35-36页 |
| 4.3.2 年龄对于工作幸福感的影响 | 第36-37页 |
| 4.3.3 学历对工作幸福感的影响 | 第37-38页 |
| 4.3.4 工作单位类型对于工作幸福感的影响 | 第38-39页 |
| 4.3.5 工作单位规模对于工作幸福感的影响 | 第39-40页 |
| 4.4 工作幸福感、情感承诺、工作绩效的相关分析 | 第40-41页 |
| 4.5 工作幸福感、情感承诺、工作绩效的回归分析 | 第41-46页 |
| 4.5.1 工作幸福感各维度对工作绩效的回归 | 第41-44页 |
| 4.5.2 工作幸福感对情感承诺的回归 | 第44-45页 |
| 4.5.3 情感承诺对工作绩效的回归 | 第45-46页 |
| 4.6 工作幸福感通过情感承诺影响工作绩效的检验 | 第46-47页 |
| 4.7 主要研究结论 | 第47-49页 |
| 5 管理建议与展望 | 第49-53页 |
| 5.1 研究结论的启示与实践建议 | 第49-51页 |
| 5.1.1 中层管理者工作幸福感的培育和提升策略 | 第49-50页 |
| 5.1.2 中层管理者情感承诺的激发与引导 | 第50-51页 |
| 5.2 研究局限及展望 | 第51-53页 |
| 5.2.1 研究局限 | 第51-52页 |
| 5.2.2 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 附录 | 第57-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第61页 |
