H公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第10-15页 |
| 一、 选题背景及意义 | 第10页 |
| 二、 国内外战略管理研究的现状 | 第10-12页 |
| 三、 研究的主要内容 | 第12-14页 |
| 四、 主要创新点 | 第14-15页 |
| 第一章 相关理论概述 | 第15-22页 |
| 第一节 企业发展战略理论的产生与发展 | 第15-17页 |
| 一、 经典战略管理理论 | 第15-16页 |
| 二、 产业结构分析理论 | 第16-17页 |
| 三、 资源能力基础分析理论 | 第17页 |
| 第二节 企业发展战略理论的类型 | 第17-19页 |
| 一、 密集型成长战略 | 第17页 |
| 二、 一体化战略 | 第17-18页 |
| 三、 多元化发展战略 | 第18-19页 |
| 四、 防御型战略 | 第19页 |
| 第三节 企业发展战略分析的一般性方法 | 第19-21页 |
| 一、 PEST 分析模型 | 第19页 |
| 二、 波特五力分析模型 | 第19-20页 |
| 三、 SWOT 分析模型 | 第20-21页 |
| 本章小结 | 第21-22页 |
| 第二章 H 公司发展现状及主要问题与成因分析 | 第22-31页 |
| 第一节 H 公司发展现状 | 第22-26页 |
| 一、 H 公司概况 | 第22页 |
| 二、 H 公司组织架构 | 第22-23页 |
| 三、 H 公司法人治理结构 | 第23页 |
| 四、 H 公司的业务概况 | 第23页 |
| 五、 H 公司的主要客户资源 | 第23-24页 |
| 六、 H 公司的人力资源状况 | 第24页 |
| 七、 H 公司的财务状况 | 第24-26页 |
| 第二节 H 公司发展中存在的主要问题分析 | 第26-29页 |
| 一、 业务管理方面的问题 | 第26-28页 |
| 二、 企业资源方面问题 | 第28-29页 |
| 第三节 影响 H 公司发展的主要问题成因分析 | 第29-30页 |
| 一、 业务管理方面问题的成因 | 第29页 |
| 二、 企业资源方面问题的成因 | 第29-30页 |
| 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 H 公司发展的外部环境分析 | 第31-42页 |
| 第一节 基于 PEST 方法的宏观环境分析 | 第31-35页 |
| 一、 H 公司发展的政治环境分析 | 第31页 |
| 二、 H 公司发展的经济环境分析 | 第31-34页 |
| 三、 H 公司发展的社会环境分析 | 第34页 |
| 四、 H 公司发展的技术环境分析 | 第34-35页 |
| 第二节 基于波特五力模型的行业环境分析 | 第35-39页 |
| 一、 H 公司的供应商议价能力分析 | 第35-36页 |
| 二、 H 公司的购买方议价能力分析 | 第36页 |
| 三、 H 公司潜在的新进入者威胁分析 | 第36-37页 |
| 四、 H 公司面临的替代品威胁分析 | 第37页 |
| 五、 H 公司的同业竞争情况分析 | 第37-39页 |
| 第三节 H 公司面临的机遇与挑战分析 | 第39-41页 |
| 一、 H 公司面临的机遇分析 | 第39-40页 |
| 二、 H 公司面临的挑战分析 | 第40-41页 |
| 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 H 公司资源能力分析 | 第42-50页 |
| 第一节 H 公司主要资源分析 | 第42-43页 |
| 第二节 H 公司能力分析 | 第43-45页 |
| 一、 H 公司营销能力分析 | 第43-44页 |
| 二、 H 公司人力资源能力分析 | 第44-45页 |
| 三、 H 公司研发能力分析 | 第45页 |
| 第三节 H 公司内部资源的优势与劣势分析 | 第45-49页 |
| 一、 H 公司内部资源的优势分析 | 第45-48页 |
| 二、 H 公司内部资源的劣势分析 | 第48-49页 |
| 本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 基于 SWOT 矩阵分析的发展战略的选择 | 第50-59页 |
| 第一节 H 公司发展战略目标与定位 | 第51-52页 |
| 一、 远景和使命 | 第51页 |
| 二、 H 公司发展发展战略定位 | 第51-52页 |
| 第二节 H 公司发展战略的选择 | 第52-58页 |
| 一、 H 公司总体发展战略 | 第53-54页 |
| 二、 H 公司分项业务发展战略 | 第54-55页 |
| 三、 H 公司职能部门战略 | 第55-57页 |
| 四、 H 公司战略发展路径 | 第57-58页 |
| 本章小结 | 第58-59页 |
| 第六章 H 公司发展战略实施的保障 | 第59-65页 |
| 第一节 提升 H 公司组织结构控制 | 第59-60页 |
| 第二节 强化专业化管理和协同运作能力 | 第60-62页 |
| 第三节 加强 H 公司信息化建设 | 第62-63页 |
| 第四节 强化 H 公司资本运营体系 | 第63页 |
| 第五节 打造 H 公司特有的企业文化 | 第63-64页 |
| 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
