| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.4 特色和创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 经营战略理论概述 | 第13-21页 |
| 2.1 经营战略的内涵和特征 | 第13-15页 |
| 2.2 经营战略的类型 | 第15-17页 |
| 2.2.1 专业化战略 | 第15页 |
| 2.2.2 多元化战略 | 第15-16页 |
| 2.2.3 归核化战略 | 第16-17页 |
| 2.3 经营战略的分析工具 | 第17-21页 |
| 2.3.1 SWOT分析 | 第17-18页 |
| 2.3.2 波特五力模型分析 | 第18-19页 |
| 2.3.3 PEST分析 | 第19-21页 |
| 第3章 江西省邮政公司经营的五力模型分析和SWOT分析 | 第21-39页 |
| 3.1 江西省邮政公司概况 | 第21-29页 |
| 3.2 五力模型分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 现有竞争对手之间的竞争 | 第29-31页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第31页 |
| 3.2.3 买方的议价能力 | 第31-32页 |
| 3.2.4 卖方的议价能力 | 第32页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第32-33页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第33-39页 |
| 3.3.1 优势 | 第33-35页 |
| 3.3.2 劣势 | 第35-36页 |
| 3.3.3 机会 | 第36-37页 |
| 3.3.4 威胁 | 第37-39页 |
| 第4章 江西省邮政公司经营战略的选择 | 第39-59页 |
| 4.1 江西省邮政公司的市场定位 | 第39页 |
| 4.2 江西省邮政公司经营战略选择的动因分析 | 第39-45页 |
| 4.2.1 多元化经营战略造成的发展困境 | 第42页 |
| 4.2.2 归核化战略选择的动因分析 | 第42-45页 |
| 4.3 江西省邮政公司归核化战略的构成内容 | 第45-59页 |
| 4.3.1 重组战略 | 第46-48页 |
| 4.3.2 提升核心竞争力战略 | 第48-52页 |
| 4.3.3 重点业务发展战略 | 第52-59页 |
| 第5章 江西省邮政公司经营战略实施的保障措施 | 第59-70页 |
| 5.1 组织保障 | 第59-62页 |
| 5.1.1 运营机制和三项制度改革 | 第59页 |
| 5.1.2 企业生产组织优化 | 第59-60页 |
| 5.1.3 业务体系和生产流程优化 | 第60-61页 |
| 5.1.4 激励和约束机制的完善 | 第61-62页 |
| 5.2 网络优化保障 | 第62-63页 |
| 5.2.1 营业网建设 | 第62页 |
| 5.2.2 投递网建设 | 第62-63页 |
| 5.2.3 信息网建设 | 第63页 |
| 5.3 财务保障 | 第63-65页 |
| 5.4 人力资源保障 | 第65-69页 |
| 5.4.1 深化组织机构改革 | 第65页 |
| 5.4.2 完善分配激励机制 | 第65页 |
| 5.4.3 规范用工管理 | 第65-66页 |
| 5.4.4 盘活人力资源 | 第66-67页 |
| 5.4.5 加大培训工作力度 | 第67页 |
| 5.4.6 打造高绩效团队 | 第67-68页 |
| 5.4.7 夯实管理基础 | 第68-69页 |
| 5.5 企业文化保障 | 第69-70页 |
| 第6章 结论与展望 | 第70-72页 |
| 6.1 主要结论 | 第70-71页 |
| 6.2 下一步工作 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |