| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-11页 |
| 1.1 论文的选题背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 论文的选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 论文的选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 论文的主要内容 | 第9页 |
| 1.3 论文的主要研究方法 | 第9页 |
| 1.4 论文的创新之处和不足之处 | 第9-11页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第11-19页 |
| 2.1 激励理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 需要层次理论 | 第11页 |
| 2.1.2 双因素理论 | 第11-12页 |
| 2.1.3 成就需要理论 | 第12-13页 |
| 2.1.4 公平理论 | 第13页 |
| 2.1.5 效率工资理论 | 第13页 |
| 2.2 宽带薪酬理论 | 第13-14页 |
| 2.3 薪酬与薪酬管理 | 第14-16页 |
| 2.3.1 薪酬的概念 | 第14-15页 |
| 2.3.2 薪酬管理 | 第15-16页 |
| 2.4 高新技术企业及薪酬管理特点 | 第16-19页 |
| 2.4.1 高新技术企业的认定 | 第16-17页 |
| 2.4.2 高新技术企业薪酬管理的特点 | 第17-19页 |
| 第3章 JW公司原有薪酬体系的现状 | 第19-25页 |
| 3.1 JW公司背景 | 第19-20页 |
| 3.2 JW公司原有薪酬体系的构成 | 第20-22页 |
| 3.2.1 公司薪酬支付体系 | 第20页 |
| 3.2.2 岗级工资制的核算方法 | 第20-22页 |
| 3.2.3 其他事项 | 第22页 |
| 3.3 JW公司原有薪酬体系存在的主要问题 | 第22-25页 |
| 3.3.1 JW公司薪酬结构不合理 | 第22-23页 |
| 3.3.2 薪酬水平的差别没有得到较好的体现 | 第23页 |
| 3.3.3 职工薪酬没有与工作绩效直接挂钩 | 第23页 |
| 3.3.4 薪酬的定期调整和晋升没有得以制度化 | 第23-24页 |
| 3.3.5 JW公司绩效激励考核长期缺失 | 第24页 |
| 3.3.6 职位级别设置不合理 | 第24-25页 |
| 第4章 基于宽带薪酬的JW薪酬方案及实施 | 第25-51页 |
| 4.1 JW宽带薪酬方案 | 第25-42页 |
| 4.1.1 宽带薪酬方案设计的依据和原则 | 第25-27页 |
| 4.1.2 JW公司薪点表设计 | 第27-31页 |
| 4.1.3 JW公司职位族管理 | 第31-35页 |
| 4.1.4 JW公司薪酬结构设计 | 第35页 |
| 4.1.5 JW公司薪酬的带宽和层级设计 | 第35-40页 |
| 4.1.6 JW公司的福利制度设计 | 第40-42页 |
| 4.2 JW宽带薪酬方案的实施 | 第42-51页 |
| 4.2.1 JW公司宽带薪酬方案的实施步骤 | 第42-48页 |
| 4.2.2 JW公司宽带薪酬方案中基础工资和绩效工资 | 第48-49页 |
| 4.2.3 JW公司宽带薪酬的定级和调整 | 第49-51页 |
| 第5章 我国高新枝术企业实施宽带薪酬是一项系统工程 | 第51-57页 |
| 5.1 高新技术企业宽带薪酬体系与企业战略相互协调 | 第51-53页 |
| 5.1.1 薪酬体系与企业战略 | 第51-52页 |
| 5.1.2 宽带薪酬促进企业战略的实现 | 第52-53页 |
| 5.2 高新技术企业宽带薪酬体系与组织结构及职位设置相结合 | 第53-54页 |
| 5.2.1 宽带薪酬与组织层级结构的优化相结合 | 第53页 |
| 5.2.2 宽带薪酬要结合职位特点和团队协作应用宽带结构 | 第53-54页 |
| 5.3 高新技术企业宽带薪酬体系与职工职业生涯规划相互协调 | 第54-55页 |
| 5.4 高新技术企业宽带薪酬体系与职工工作绩效相互关联 | 第55-57页 |
| 第6章 研究结论 | 第57-58页 |
| 6.1 结论 | 第57页 |
| 6.2 进一步工作的方向 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
