| 摘要 | 第9-11页 |
| abstract | 第11-13页 |
| 1 引言 | 第14-24页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-20页 |
| 1.2.1 上市商业银行高管薪酬的特征 | 第15-16页 |
| 1.2.2 上市商业银行高管薪酬与业绩的相关性 | 第16-17页 |
| 1.2.3 上市商业银行高管薪酬与管理层权力的相关性 | 第17-18页 |
| 1.2.4 上市商业银行高管薪酬的影响因素 | 第18-19页 |
| 1.2.5 文献评述 | 第19-20页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21页 |
| 1.4 研究内容与本文框架 | 第21-24页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.4.2 本文框架 | 第22-24页 |
| 2 上市商业银行高管薪酬的理论基础 | 第24-33页 |
| 2.1 高管薪酬概述 | 第24-28页 |
| 2.1.1 高管薪酬的概念 | 第24-25页 |
| 2.1.2 高管薪酬的基本形式 | 第25-26页 |
| 2.1.3 高管薪酬的影响因素 | 第26-28页 |
| 2.2 高管薪酬的功能与作用 | 第28-30页 |
| 2.2.1 高管方面 | 第28-29页 |
| 2.2.2 企业方面 | 第29页 |
| 2.2.3 社会方面 | 第29-30页 |
| 2.3 上市商业银行高管薪酬的基础理论 | 第30-33页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第30页 |
| 2.3.2 最优薪酬契约理论 | 第30-31页 |
| 2.3.3 综合激励理论 | 第31-33页 |
| 3 宁波银行高管薪酬案例介绍 | 第33-50页 |
| 3.1 宁波银行基本情况 | 第33-40页 |
| 3.1.1 宁波银行简介 | 第33-38页 |
| 3.1.2 宁波银行高管构成 | 第38-40页 |
| 3.2 宁波银行现有高管薪酬结构 | 第40-42页 |
| 3.2.1 基本薪酬 | 第41页 |
| 3.2.2 绩效薪酬 | 第41-42页 |
| 3.2.3 福利薪酬 | 第42页 |
| 3.3 宁波银行高管薪酬情况 | 第42-50页 |
| 3.3.1 货币性薪酬 | 第43-44页 |
| 3.3.2 股权激励实施情况 | 第44-45页 |
| 3.3.3 高管薪酬的评估与考核 | 第45-48页 |
| 3.3.4 同行业高管薪酬的比较 | 第48-50页 |
| 4 宁波银行高管薪酬存在的问题及其成因分析 | 第50-57页 |
| 4.1 宁波银行高管薪酬存在的问题 | 第50-54页 |
| 4.1.1 高管人力资本价值未得到充分体现，易造成人才流失 | 第50-51页 |
| 4.1.2 薪酬结构单一，长期激励机制不健全 | 第51-52页 |
| 4.1.3 绩效薪酬评估考核机制不完善 | 第52-54页 |
| 4.1.4 缺乏对高管精神层面的激励 | 第54页 |
| 4.2 宁波银行高管薪酬存在问题的成因 | 第54-57页 |
| 4.2.1 行政干预导致高管人力资本价值被低估 | 第54-55页 |
| 4.2.2 缺乏有效的薪酬监管 | 第55页 |
| 4.2.3 公司治理结构不合理 | 第55-57页 |
| 5 汇丰控股集团高管薪酬体系及其启示 | 第57-65页 |
| 5.1 汇丰控股集团基本情况介绍 | 第57-58页 |
| 5.1.1 汇丰控股集团简介 | 第57-58页 |
| 5.1.2 汇丰控股集团高管薪酬简介 | 第58页 |
| 5.2 汇丰控股集团高管薪酬体系 | 第58-63页 |
| 5.2.1 高管薪酬结构 | 第58-60页 |
| 5.2.2 长期激励计划 | 第60-61页 |
| 5.2.3 高管薪酬管理 | 第61-62页 |
| 5.2.4 与薪酬管理有关的补充 | 第62-63页 |
| 5.3 汇丰控股集团高管薪酬的启示 | 第63-65页 |
| 5.3.1 建立并不断完善长期的“股权激励计划” | 第63页 |
| 5.3.2 加强高管薪酬的信息披露 | 第63-64页 |
| 5.3.3 建立科学的高管业绩评价体系 | 第64页 |
| 5.3.4 完善银行的公司治理结构 | 第64-65页 |
| 6.完善宁波银行高管薪酬体系的建议 | 第65-70页 |
| 6.1 完善宁波银行的公司治理结构 | 第65-66页 |
| 6.1.1 进一步完善董事会、监事会的功能 | 第65-66页 |
| 6.1.2 保证薪酬委员会独立性，充分发挥其职能 | 第66页 |
| 6.2 建立多元化的薪酬激励模式 | 第66-68页 |
| 6.2.1 建立长效的股权激励计划 | 第67页 |
| 6.2.2 完善业绩年薪递延支付制度 | 第67页 |
| 6.2.3 加强精神激励机制建设 | 第67-68页 |
| 6.3 完善绩效薪酬评估考核机制 | 第68-70页 |
| 6.3.1 实施全面动态的评估考核指标 | 第68页 |
| 6.3.2 建立高效的评估考核结果反馈机制 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |