摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-19页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 研究思路及技术路线 | 第11-13页 |
1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
1.2.2 研究技术路线 | 第12-13页 |
1.3 移动互联网时代特征 | 第13-19页 |
1.3.1 移动互联网时代 | 第13页 |
1.3.2 移动互联网时代企业的经营和管理特征 | 第13-14页 |
1.3.3 移动互联网时代对传统组织管理模式的冲击 | 第14-19页 |
第2章 组织管理模式理论基础及相关创新观点 | 第19-26页 |
2.1 组织管理模式理论基础 | 第19-22页 |
2.1.1 目标管理理论 | 第19页 |
2.1.2 人本管理理论 | 第19-20页 |
2.1.3 传统的组织管理模式与组织结构设计原则 | 第20-22页 |
2.2 近期组织管理领域相关创新观点和案例 | 第22-26页 |
2.2.1 “阿米巴”组织管理模式 | 第22页 |
2.2.2 小米的“轻管理”组织管理模式 | 第22-23页 |
2.2.3 海尔“小微与创客”组织管理模式 | 第23-24页 |
2.2.4 “群落型组织”模式 | 第24-26页 |
第3章 TOP咨询公司变革前组织管理模式困境 | 第26-33页 |
3.1 国内外企业管理咨询公司经营管理模式普遍现状 | 第26-28页 |
3.1.1 咨询角色定位的变换 | 第26页 |
3.1.2 丧失对于知识与信息的控制 | 第26-27页 |
3.1.3 咨询项目的定价模式发生变化 | 第27页 |
3.1.4 雇主增强咨询服务价值的评估与检测 | 第27-28页 |
3.2 TOP咨询公司变革前组织管理模式困境 | 第28-33页 |
3.2.1 TOP咨询公司简介 | 第28-29页 |
3.2.2 TOP咨询公司变革前组织管理模式困境 | 第29-33页 |
第4章 TOP咨询公司基于移动互联网时代组织管理模式变革实践 | 第33-42页 |
4.1 TOP咨询公司组织管理模式变革思路 | 第33-37页 |
4.1.1 以商业模式变革推进组织管理模式变革 | 第33-34页 |
4.1.2 以咨询产品变革推进组织管理模式变革 | 第34-35页 |
4.1.3 以“合伙人”制度变革推进组织管理模式变革 | 第35页 |
4.1.4 以组织结构变革推进组织管理模式变革 | 第35-37页 |
4.2 TOP咨询公司组织管理模式变革实施步骤 | 第37-40页 |
4.2.1 调整项目结算方式保留核心关键人才 | 第37页 |
4.2.2 重新定义合伙人并建立规范的合伙人基础制度 | 第37-38页 |
4.2.3 梳理顾问团队擅长领域和区域并重新定义事业部 | 第38-39页 |
4.2.4 整合渠道资源构建内外部创业平台 | 第39-40页 |
4.3 TOP咨询公司组织管理模式变革收到的管理成效 | 第40-42页 |
第5章 基于移动互联网时代的企业组织管理模式变革 | 第42-49页 |
5.1 TOP咨询公司组织管理模式变革经验总结 | 第42-46页 |
5.1.1 调整商业模式顺应移动互联网时代用户要求 | 第42页 |
5.1.2 塑造去中心化平台化员工创业化的组织管理思维 | 第42-43页 |
5.1.3 建立去除中心管理层的新型组织结构 | 第43页 |
5.1.4 改变企业单项收益形式聚焦平台综合效益增长 | 第43-46页 |
5.2 基于移动互联网时代的企业组织管理模式建议 | 第46-49页 |
5.2.1 平台型网络型共建型的组织模式是移动互联网时代的理想模式 | 第46页 |
5.2.2 打造移动互联时代新型组织管理模式的三个维度 | 第46-49页 |
第6章 结论 | 第49-53页 |
6.1 结论 | 第49-50页 |
6.1.1 移动互联网时代改变了组织管理模式 | 第49页 |
6.1.2 组织管理模式变革更关注人才管理 | 第49-50页 |
6.1.3 组织管理更柔性、组织边界更模糊 | 第50页 |
6.2 论文的创新 | 第50-51页 |
6.3 论文的不足与展望 | 第51-53页 |
6.3.1 论文的不足之处 | 第51页 |
6.3.2 对论文研究结果的展望 | 第51-53页 |
结束语 | 第53-55页 |
参考文献 | 第55-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第60页 |