| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述和发展趋势 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第10-11页 |
| 1.2.3 国内外研究评述及发展趋势 | 第11-12页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-19页 |
| 2.1 激励机制的定义与功能 | 第15页 |
| 2.2 激励机制的基本理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 行为改造型激励理论 | 第17页 |
| 2.2.4 综合性激励理论 | 第17页 |
| 2.3 激励的手段与方法 | 第17-18页 |
| 2.3.1 物质激励 | 第17-18页 |
| 2.3.2 工作激励 | 第18页 |
| 2.3.3 社会心理激励 | 第18页 |
| 2.4 激励机制与企业战略 | 第18-19页 |
| 第三章 MHJY公司员工激励机制现状与存在的问题 | 第19-28页 |
| 3.1 MHJY公司员工激励机制现状 | 第19-24页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第19-21页 |
| 3.1.2 公司激励机制现状调查 | 第21-24页 |
| 3.2 MHJY公司员工激励机制存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.2.1 绩效考核不完善 | 第24页 |
| 3.2.2 激励过程中缺乏与员工的沟通 | 第24-25页 |
| 3.2.3 激励手段单一 | 第25页 |
| 3.2.4 缺乏相应的培训制度 | 第25页 |
| 3.2.5 只实施短期激励措施，长期激励不足 | 第25-26页 |
| 3.3 MHJY公司员工激励机制问题的原因剖析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 激励机制缺乏运行和实施的文化环境 | 第26页 |
| 3.3.2 公司传统制度的影响 | 第26-27页 |
| 3.3.3 责任定位不明确 | 第27页 |
| 3.3.4 管理者传统的激励方式无法满足当下企业需求 | 第27-28页 |
| 第四章 MHJY公司员工激励机制的改进方案 | 第28-42页 |
| 4.1 完善绩效考核 | 第28-32页 |
| 4.1.1 合理设计考核指标 | 第28-30页 |
| 4.1.2 完善绩效考核体系 | 第30-32页 |
| 4.2 增强与员工的沟通 | 第32-35页 |
| 4.2.1 采用调查问卷了解员工需求 | 第33页 |
| 4.2.2 让员工参与激励过程 | 第33-34页 |
| 4.2.3 倾听与对话 | 第34-35页 |
| 4.2.4 合理使用非正式沟通手段与员工进行沟通 | 第35页 |
| 4.3 设计多样化的激励手段，把握好各种激励之间的关系 | 第35-36页 |
| 4.4 加强对员工的培训 | 第36-38页 |
| 4.5 科学构建员工职业规划 | 第38-40页 |
| 4.5.1 建立科学透明的晋升制度 | 第38-39页 |
| 4.5.2 注重员工个人职业生涯规划 | 第39-40页 |
| 4.6 改进后激励机制的效果评价 | 第40-42页 |
| 第五章 优化MHJY公司员工激励机制的实施保障 | 第42-44页 |
| 5.1 企业高层领导的支持 | 第42页 |
| 5.2 充分发挥人力资源部门的作用 | 第42页 |
| 5.3 保持激励体系的动态性 | 第42-43页 |
| 5.4 建立健全企业文化 | 第43-44页 |
| 第六章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第44页 |
| 6.2 研究展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |