| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 基于价值链的成本管理相关理论 | 第16-24页 |
| 2.1 价值链概念 | 第16-17页 |
| 2.2 价值链成本分析的主要内容 | 第17-21页 |
| 2.2.1 成本动因的分析 | 第17页 |
| 2.2.2 企业内部价值链成本分析 | 第17-19页 |
| 2.2.3 企业与竞争对手价值链成本分析 | 第19-20页 |
| 2.2.4 行业价值链成本分析 | 第20-21页 |
| 2.3 基于价值链成本管理体系主要内容 | 第21-24页 |
| 2.3.1 基于价值链成本管理的程序 | 第21-22页 |
| 2.3.2 基于价值链成本管理的框架 | 第22-23页 |
| 2.3.3 基于价值链成本管理的效果预测 | 第23-24页 |
| 第三章 AIZH公司成本管理现状分析 | 第24-33页 |
| 3.1 AIZH公司概况 | 第24-25页 |
| 3.2 AIZH公司的成本管理现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 成本管理观念方面 | 第25-26页 |
| 3.2.2 成本管理组织体系方面 | 第26页 |
| 3.2.3 成本管理职能体系方面 | 第26页 |
| 3.2.4 成本管理方法方面 | 第26-27页 |
| 3.2.5 成本管理流程方面 | 第27页 |
| 3.2.6 成本管理范围方面 | 第27页 |
| 3.3 AIZH公司成本管理存在问题分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 成本管理观念只停留在表面 | 第27-28页 |
| 3.3.2 成本管理组织体系不完善 | 第28页 |
| 3.3.3 成本管理财务制度不完善 | 第28页 |
| 3.3.4 成本管理方法落后 | 第28页 |
| 3.3.5 成本管理工作的执行力度不够 | 第28-29页 |
| 3.3.6 成本管理范围较窄 | 第29页 |
| 3.4 AIZH公司的价值链分析 | 第29-33页 |
| 3.4.1 AIZH公司内部价值链分析 | 第29-30页 |
| 3.4.2 AIZH公司行业价值链分析 | 第30-32页 |
| 3.4.3 AIZH公司行业价值活动成本动因分析 | 第32-33页 |
| 第四章 基于价值链的AIZH公司成本管理优化及效果评价 | 第33-47页 |
| 4.1 AIZH公司内部价值链优化 | 第33-40页 |
| 4.1.1 立项活动价值链优化 | 第33-34页 |
| 4.1.2 设计活动价值链优化 | 第34-36页 |
| 4.1.3 施工活动价值链优化 | 第36-37页 |
| 4.1.4 销售活动价值链优化 | 第37-40页 |
| 4.2 AIZH公司外部价值链优化 | 第40-43页 |
| 4.2.1 与上下游企业建立战略联盟 | 第40-42页 |
| 4.2.2 从竞争对手中获取成本优势 | 第42-43页 |
| 4.3 AIZH公司成本动因价值链优化 | 第43-44页 |
| 4.3.1 调整目前的组织机构 | 第43-44页 |
| 4.3.2 引进人才健全机制 | 第44页 |
| 4.4 AIZH公司实施价值链成本管理效果预测 | 第44-47页 |
| 4.4.1 公司成本下降 | 第44-46页 |
| 4.4.2 员工们的成本意识增强 | 第46页 |
| 4.4.3 成本管理制度更为完善 | 第46-47页 |
| 第五章 结论 | 第47-49页 |
| 5.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 5.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |