| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 研究目的、内容与意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究内容及模型 | 第9页 |
| 1.2.3 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 本研究的创新点 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.4.2 研究技术路线图 | 第11-13页 |
| 2 文献回顾 | 第13-20页 |
| 2.1 工作—家庭冲突综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 工作—家庭冲突的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 工作—家庭冲突的结构 | 第13-14页 |
| 2.1.3 工作—家庭冲突的测量 | 第14页 |
| 2.1.4 工作—家庭冲突的相关研究 | 第14-15页 |
| 2.2 工作投入综述 | 第15-17页 |
| 2.2.1 内涵与特征及其发展 | 第15页 |
| 2.2.2 理论基础——工作投入的相关理论：工作需求—资源模型（JD-R模型） | 第15-16页 |
| 2.2.3 工作投入的维度和测量 | 第16页 |
| 2.2.4 工作投入的相关研究 | 第16-17页 |
| 2.3 组织支持感综述 | 第17-19页 |
| 2.3.1 组织支持感的内涵与结构 | 第17-18页 |
| 2.3.2 组织支持感的相关研究 | 第18页 |
| 2.3.3 组织支持感的测量 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小节 | 第19-20页 |
| 3 研究假设与模型构建 | 第20-23页 |
| 3.1 研究假设 | 第20-22页 |
| 3.1.1 工作—家庭冲突与工作投入的关系 | 第20-21页 |
| 3.1.2 组织支持感的调节作用 | 第21-22页 |
| 3.2 模型构建 | 第22-23页 |
| 4 研究设计 | 第23-26页 |
| 4.1 研究样本 | 第23-24页 |
| 4.2 变量度量 | 第24-25页 |
| 4.2.1 工作—家庭冲突 | 第24页 |
| 4.2.2 组织支持感 | 第24页 |
| 4.2.3 工作投入 | 第24-25页 |
| 4.3 统计分析 | 第25页 |
| 4.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 5 数据分析 | 第26-33页 |
| 5.1 信效度分析 | 第26-31页 |
| 5.1.1 工作—家庭冲突量表的信效度分析 | 第26-28页 |
| 5.1.2 组织支持感量表的信效度分析 | 第28-30页 |
| 5.1.3 工作投入量表的信效度分析 | 第30-31页 |
| 5.2 相关性分析 | 第31-33页 |
| 6 假设检验 | 第33-37页 |
| 6.1 工作—家庭冲突对工作投入的影响分析 | 第33页 |
| 6.2 组织支持感调节作用检验 | 第33-35页 |
| 6.2.1 工作支持的调节作用检验 | 第34-35页 |
| 6.2.2 利益关怀的调节作用检验 | 第35页 |
| 6.3 假设检验结果 | 第35-37页 |
| 7 研究结论与管理对策 | 第37-40页 |
| 7.1 本研究的主要结论 | 第37页 |
| 7.2 对结果的讨论 | 第37-38页 |
| 7.3 启示与管理建议 | 第38-39页 |
| 7.4 不足与展望 | 第39-40页 |
| 7.4.1 本研究的不足之处 | 第39页 |
| 7.4.2 未来展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-45页 |
| 附录 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 在读期间公开发表论文（著）及科研情况 | 第49页 |